трех альтернатив, если они касаются вполне определенной проблемы. Особенно неприемлемым представляется опрос мнений о поставленных на карту ценностях, прежде чем специалисты подготовят конкретные рекомендации. На территории северо-восточного Иллинойса не суще-` ствует хорошо налаженных средств для выявления обще- ственных префевенций или организаций дискуссий по сложным проблемам. Поэтому комиссии крайне трудпо убедить в чем-либо политические группы, ответственные ва новые капиталовложения в развитие водных ресурсов и новые инструкции. Технические специалисты комиссии нередко сомневаются в ценности полученных от населе- ния замечаний. В ЧЬИХ РУКАХ ДОЛЖНА БЫТЬ СКОНЦЕНТРИРОВАНА АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Очевидно также, что комиссия страдала от отсутствия специальных санкций, которые она могла бы применять против тех, кто сопротивляется усилиям вынести беспри- страстную оценку. В той степени, в какой производствен- ные организации могут убедиться, что новые ЙИдеи прием- лемы для них, они готовы к такой оценке. Если же новые идеи покажутся им угрожающими для их положения, они свободны критиковать их, чинить препятствия и отказы- вать в сотрудничестве. Комиссия мало что может сделать, находясь в обороне. Она обладает только правом разъяс- нять, в чем, по ее мнению, состоит выбор, перед которым находятся граждане данной территории. В этом смысле данная ситуация подобна той, с которой столкнулось На- циональное управление по планированию природных ре- сурсов в начале 40-х годов, когда Федеральные исполни- тельные органы и конгресс нашли его существование не- нужным. Планирующие организации получают непрерыв- ную поддержку частично в форме законодательных санк- ций, но чаще в форме доверия и помощи ведомств и групп граждан, которые считают их полезными с точки зрения повседневной работы этих организаций. Важно найти руководство для такого не вполне феде- рального, но и не целиком случайного и добровольного органа, каким является большинство плановых комиссий метрополитенских территорий. О новом возможном пути 172