ме иа е оаар чаа . “ . саея лее а тулало й тунсипо 7 врооВ И АТЬе ИОЗЫЬ Е РЕОПНжОЕ ЕВОсОрЕНдлеле аН Эы я тве? ОКНТаф оаа йюй кеблто М стесунйЬ лыы Система поощрения должна быть построена так, чтобы сам никам было выгодно изыскивать и вскрывать свои резервы н рабочем месте. Здесь важную роль сыграла бы дифференциац ров премии в зависимости от так называемой трудоемкости экономии государственных средств. В настоящее время добить ния стоимости за счет удельного сокращения затрат по накла ходам при установлении жестких лимитов на содержание управления становится гораздо труднее, нежели по другим с бестоимости. Видимо, показатель, оценивающий трудовой вклад раб достижение общих результатов хозяйственной деятельности ции, должен стать основой стимулирования. | Общенародный интерес органически связан с личными и работников предприятий. Личный материальный интерес рассматривается как функ лученной прибыли и потребления. Таким образом, оба эти м висят от снижения уровня накладных расходов, как элемента себестоимости и фактора образования прибыли. На образование фондов экономического стимулирования р предусмотрены средства плановыми накоплениями в размере 1 ной стоимости строительно-монтажных работ. Но этого нед По расчетам организации на эти цели требуется, как прави 3%. Поэтому они при подготовке к переходу на новые услов ствования привлекают дополнительные средства за счет дру ников, в том числе и за счет снижения уровня накладных расх Таким образом, изменение размера прибыли и фондов э ского стимулирования находятся в обратной зависимости от уровня накладных расходов. Применение дифференцированной шкалы премирования р в зависимости от трудоемкости получения экономии может с ложительную роль в изыскании путей снижения накладных К предложениям, направленным на соверщенствование м ного поощрения и снижения накладных расходов, относится та ставление права предприятиям, самим за счет роста производ труда высвобождать с действующих производств администр зяйственных работников, при стабильном фонде заработной п Было бы приемлемым для стройорганизаций распростр них опыта Щекинского комбината. При фактическом соотноше нистративно-хозяйственного персонала и рабочих в строитель низациях без ущерба для управления можно направить в сф водства 20% всех работников этой категории. Для этого о часть работников следует заинтересовать материально путем ния экономии средств от. проведения этого мероприятия в ф риального стимулирования.