чем в обычных бригадах. Ныне большинство совхозов республи-
ки работает пренмущественно на семейном подряде.
Однако эффект отдельных бригад и семе 
подрядных.
звеньев не дал в целом по республике ожидаемого результата. /
Исследование показало, что в период расцвета этой формы ор-
ганизации труда (1987 г.) урожайность хлопчатника в подрядных
подразделеннях составила 243 щуга, или превысила среднюю» по.
`Узбекистану лишь на 5,2%, а овощей н картофеля 
— на 11%.
В хлопководческих подрядных бригадах Джизакской и Сурхан: 
/
дарьинской областей урожайность клоичатника была ниже даже.
среднеобластных уровней.
"Такое положенне отчасти является следствием того, что мно-
тие подрядные подразделения были созданы формально, по ини-
цнативе «сверху»,-а не в результате сознательного и доброволь-
ного Волеизъявления самих работников производства, Это —
причива субъективного характера. Но важна оценка объективная.
В противовсс «сдельщинс» суть подрядной 
формы заключается
в оплате по конечному результату, а не по 
объему выполненных.
работ. В действительности реализация этого коренного принципа
объективно затрудиена, особенно в зонах © низкой производст-
венной нагрузкой хлопчатника,
"Такие зоны занимают 60 -— 65% орошаемой плогади, Брига-
лы же, числящиеся на подряде, формируются здесь численностью.
405 и более человек, В таких крушных подразлеленнях клас-
сическая форма. подряда (работа. 
‚ на совесть
© высокой отдачей) практически немыслима: люди`по способ-
ностям, психологической совместимости, сознательности, физи-
ческой силе различны. Поэтому нужен учет их ежедневного вклада
в общий будущий урожай. Для условий повременного аванси-
рования до окончательного расчета по конечному результату:
рекомендовалось примепять к каждому члену бригады.
(коэффициент трудового участия). Но определить его ежедневно
для каждого из 40—50 и болес работинков по отработанному:
‘време ли пре--гически невозможно. КТУ — надуманная в условиях
‘административной системы категория на производстве
ски ннгде не срабатывает, Вместо нее во многих бригадах приме-
нялись показатели ежедневного измерення объема работы, выпол-
непного каждым членом в сопоставлении с его нормой выработки.
Это тождественно наличню наряда на работу, т. е фактически.
была сохранена «едельщина». К тому, же подряд действовал
только в доуборочный период.
Опыт показывает, что подрядная бригада успешно работает
лишь тогда когда опа малочисленна (3--9 человек), имест й-
тимальную `нагрузку хлопчатника (3—5.га), 
кивающую
условия`для интснсивного и высокопроизводительного труда.
В таких трудовых коллективах люди подбираются психологиче-
ски, доверяют друг другу, имеют признанного лидера, на демо-
106
1
кратических основах решают внутриколлектнвные вопросы, не
пепытывают административного давления-
'Низкая же производственная нагрузка на одного работника,.
сложившаяся в зоне, сдерживает рост производнтельности
и оплаты труда, является фактором, неблагоприятетвующим вяе-
дрепию подрядных форм производства и ускорению на Этой
обнове научно-технического прогресса. Отсюда возвикает про-
блема занятости рабочей силы, необходимостн. организации,
в сельской местности подсобных промышленных произнодств,
расширения сферы услуг я др
`Возвратимся к вопросу о семейном. подряде, который до сих.
пор.дискутирустся. в науке и практике. Он важен для региона,
`Справеддивости ради надо отметить, что возможности семей-
‚го подряда ограничены, ибо он не всегда создает благоприятные
вия для рационального применения средств. механизации.
Ичас в хлопководческих республиках на 100 трудоспособных
работников приходится лишь 20—25 механизаторов. В семейных
же звеньях их почти нет. Между тем из 94 агротехнических
процессов, включенных в технологические карты, вручную выпол-
‘ется лишь 10-—12, Основной объем работ (75 — 80%) выполня-
юют 
не семья, а механизаторы бригады, которая обледиияет се-
мейные звецья, Вклад.лично семейного работиика. в получение
урожая не является решающим. На практике есть. отдельные
случан, когда глава семейного звена — механизатор, но таких
мало. Семейные звенья испытывают определенные сложности
в применении техники в период внесения удобрений, дефолнации,
машинного съема урожая иа различного отношения семей
к ним и несовпадения времеци проведения этих операций в семей-
ных звеньях, расположенных на болышом хлопковом массине.
Много сложностей возникает при сдаче хлопка. на заготовитель-
ный пункт, если в хозяйстве, скажем, такнх звеньев 300—400.
Но и это не самое главное.
Корецная_причина низкой эффективности подряда состонт
втом, что работающие на условиях семейного подряда по-прежне-
му остамотся в сопидльном плане намной рабочей силой. Отиоше-
ния собственности и формы распределения при этом не меяются.
Полностью плодами своего труда работники воспользоваться не.
могут. Возможности усиления материальной заинтересованности
ограничены. Действующая до сих пор система оплаты труда при
семейном и бригадиом подряде построена на тарифной системе.
Коренной её недостаток — нацеленность на затраты. Чем больше
в хозрасчетном задании объем работ и чем ниже плановая уро-
жайность, тем выше расценка, выше годовая заработная плата.
Существенно не меняст положение и доплата в размере 20—40°
стоимости сверхпланового урожая. В общем объеме фонда зара-
ботной платы оплата за продукцию не превышает 20—25%.
'В оргализации труда и материального стимулирования в кол-
хозах и совхозах в современных условиях целесообразно учесть
107