кратности нислу закрепленных 
пропашных 
тракт‹ 
-6
реупости лс 
зар 
пропашных тракторов (45—60
`Технодогические принципы, заложенные в основу. орга
цин труда, до поры до времени, особенно в период нехва?
технических средств, считалнсь правильными. Теперь же это пр
пипиально. не соответствует интересам интенсивного разы
пронзводства. Нужны: новые подходы, которые способство)
бы повышению заинтересованности в конечных результатах 
и д
ли бы толчок развитию самостоятельности работников, нх 
творя
ческой инициативы и ответственности,
'В 
последнее время в хлопковой зонс, как и в стране в
получила широкое развитие организация труда на основе брий
ного, звеньевого н семейного подрядов, имеющая существен
пренмущества в матернальном стимулированни. по сравн‹
© 
прежней бригадной (звеньсвой) организацией со сдел
аккордно-премнальной системой оплаты труда. Главное преиму
щество состоит в том, что она ориентируст на конечный резуле
тат. Оплата труда в значительно большей степени определяется
урожаем, продуктивностью животных, общим итогом производ:
ства. Этому в немалой степени содействовали приоритет, отдан-
ный директивными органами для подразделений, 
зотающих 
на_|
подряде. В 1984 г. для них было разрешено при планировании)
общего фонда заработной платы повысить размер_ доплаты за’
продукцию с 25% до 40-— 50% к тарнфному фонду. Это увеличит
% расцениь, оплеты труда. Было резрешено также ‘применять|
в бргадах коллективного подряда 
стабильные на ряд дет расцеве
Ки в расчете ва 100 руб. валовой продукции. В 1986 г. для’
подрядных звеньев и бригад была введена доплата натурой в раз-
мере до 25% сверхплановой продукции. Предусмотрены также`
премни за увеличение реализации продукции, прибыли, уровня
рентабельности. по сравнению с предыдущим. пятилетнем, Годо-
ж;шпьшй ‘размер общей суммы доплат и премий увели- °
-месячного 
оклада 
(позднее, 
правда, 
сокращен
8-месячного). 
Чч 
х 
“а 
3
Вс эти меры по усилению стимулирования" 
производства
и внедрению рациональных форм организации \1›% ‚сыграли:
положительную роль в расширении подряда в хлопководстве
и других отраслях. В результате в течение 3-4 лет подрядная
Форма организации труда стала господствующей.
`Исследованиями Среднсазнаткого НИИЭСХ и других науч-
ных учреждений доказано, что при правильной организации:
н внедрении бригадного подряда обеспечивается, по сравнению
© прежними формами, рост урожайности хлопчатника до 20%,
произаодительности труды — на 25-—30% и спижение излержек
В течение года до получения урожая при такой системе. ор-
танизации начнсляется аванс повременно; по твердым: ставкам,
вззависимости от квалификации каждого работника и вида выпол-
104
звемых работ (механизатор, полнвальщик, рядовой рабочий).
Каждый член коллектива знает, что чем выше качество работ,
м короче сроки их выполнения, обусловленные агротехникой,
м больше будет урожай и тем болыше получит он доплат
# премий на каждый рубль основной оплаты (аванса). На основе
ноллективной матерналькой заинтересованности рождается взан-
мопомощь, инициатива, творческая активность. 
й
'В последнее время, особенно в отраслях продовольственного
комплекса, все шире распростравяется семейный подряд. Семья
становится самостоятельной_ячейкой хозяйства. В основе ор-
танизации семейного, как н бригадного, подряда лежит добро-
вольность при формированни подразделення, оплата труда а.
конечные результаты, материальная ответственность за ресурсы
и произведенную продукцию, широкая самостоятельность, демо--
кратические принципы управления. Семейный подряд ставнт бла-
тополучие семьи, е доходы в прямую зависимость от увеличеная
выхода продукции, улучшения ее качества, снижения себестой”
мости. В семье отпадает необходимость контроля за мерой труда
каждого, упрощаются взанморасчеты. Удобнее совмещать обще-
Ственное производство с домашним хозяйством. Легче решаются
вопросы подмены работников на выходные дни, отпуска. В таких
семьях дети с ранних лет приучаются к труду, болес. полно!
используется труд пенсконеров.
`Семейный подряд в Средней Азни традиционно н давно раз-
вит в отгонцом овцеводстве, табаководстве, шелководстве. Все
шире распространястся он в плодоовощеводстве и кормопронз-
водстве. Уже есть определенный опыт использования семейного
подряда в хлопководстве
'В 1987—-1989 гг в колхозе «Победа» Ханкинского района
Хорезмской области 380 семей перешли на подряд, 80% из нах.
уже к середине октября выполнили плановые задания по заготов-
кам хлопка. Колхоз в целом. с каждого из 1250 га плантаций
получил по 38 ц хлопка: Позже на семейный подряд перешли все
хозяйства. района, также повысившие урожан. Отметим, что
в нх относительно благополучное соотношение между рабочей.
силой и землей. Нагрузка посевов на одного работника составля-
ет2—2,5 га.
`Семейный подряд во многих случаях обеспечил рост эффек-
тивности производства. Виноградарский совхоз им. ХХШТ парт-
свезда. Бахмальского района Джизакской области за _два года.
послеперсхода на семейный подряд увеличил производство вино-
града до 6.9 тыс. т, или почти в 1,2 раза. Рентабельность произ-
водства. поднялась с 13% до 47%. Изучение показало, что это.
достигнуто главным образом благодаря массовой организации
семейных звеньев. Здесь работают 632 семейных звена. За ними:
закреплено около 90% общей площади виноградников. 
Урожай-
ность в среднем за два года достигла. 120 ц, или на треть выше,
105