148 
ВЕСТНИК ИРРИГАЦИИ
ления 
работами 
и 
насколько 
целесообразно 
это распределение, 
как
загружены работники Управления, че имеется ли в этих функциях лни-
мих, 
ненужных работ и обязанностей, отношение работников 
к испол-
нению своих. обязанностей и отношение к рабочим-подчикенным данному
администратору,
Инструктируются ли рабочие 
с целью увеличения 
произвсдитель-
ности труда, 
„наблюдается ли общение здминистрации © рабочнми и жа-
рактер этого общения,
`Эдесь изучение должно охватить все 
стороны--организаторскую;
распорядизельную я общественную роль каждого адмкнистратора-техника:
Дальше, необходимо изучить каицелярско-хозяйственную сторону Управ-
ления с точки эрения правильного обслуживания работ, своевременности
зыполнечия нсех обязательств 
по отношению 
к работам, качественный
состав. этой части работников, распределение функцяй, нагрузка каждого
работника. Следует лакже кзучнть 
общую, организационную схему Уп-
равления 
и насколько она приспособлена к требованиям, 
вытекающим
из харантера работ,
`Накокец, 
необходимо 
обследовать 
взанмоотношения 
Управления
‘работ 
с УВХ. На сту сторону необходнмо обратить винмание, главным
образом, в области. нсполнения предписаний УВХ, 
причины неыполне-
ния их 
в сроки, рациочальность требований УВХ, правильнссть 
и яс-
хость его инструктивных предложений, выполяимость и рациональкость:
всеновможных учетных форм и сроков их прецставлення ® т д.
Конечно, 
все, что необхолимо 
подвергиуть изучению, невозможно
перечислить, даже точно определить в настоящей статье. Это постепенно
определится в 
процессе самого изучения.
`Форма организацик производственных комисснй 
в Водном Ховяй-
стве может быть 
приняза следующая: 
в кажлом 
круппом 
управлении
квыскательно-стронтельной партин--Чирчик-Ангренском, 
Зераншанском,
Тедженском, Голодно-Степском, включая всю, систему, Ферганском, Уна:
порт. 
м др.у—лолжна быль организована Центральная Производственная
Комиссия. путем избрания на сбщем собрании рабочих и. служащих, вли
путем стдельных участковых собраний. в количестве от Т до 15 человек,
слем, чтобы в ату комнссию вошли 
лица от рабочих, низших служащих
и высшего технического. персонал
`Нечальники её производители работ обязательно должны войти в состав
комиссни. Комнссия избнрает президиум от 3 ло 5 человек. 
Грезнлиум,
вырабатывает практический план работ комиссин, при чем рекомендуется
первоначально не делать широких пленов, & держеться реальной выпол-
нимости их. Все работы этого плана распределяются между. отдельными.
небольшими группами в 2—3 челонека ия членов, комиссии или даже меж-
ду отдельными лицами. Целесообразнее установить принцип распределе-
мя обследования не функцкональный, а территориальный, т. е кажной
отдельной группе 
или лицу 
поручать 
определенный 
участок работы,
или определенный отдел Управления. Группы или лица из комиссии мо-
тут привлекать к своей работе любого подходящего для изучення работ
сотрулянка.
Изучение работ возкожно производнть путем: анкетных 
вопросов,
личных бесел, личных нгблюдений за исполнением 
рабог, 
хрснометра”
жем и более Тщетельным изучением трудовых процессов 
и условий, в ко-
‘торых протскают работы, а также фактической проперкой. Так как наб-
людения, личные изучения операций всякого рода, фактическая провер-
ка может быть выполнена. лишь в рабочее время, 
то 
необкодимо дого-
орнться с администрацией рзбот о некоторой затрате 
времени 
ма это-
членами комиссии, примерно от 2 до 6 часов в неделю на каждого про-