Часть 3: Мониторинг и оценка
Процесс управления как раз является противоположным процессу планирования. Ресурсы
(1) инвестируются и используются для (2) реализации мероприятий, ведущих к (3) получению
продуктов, которые необходимы и приведут к (4) ожидаемым достижениям (результатам),
для обеспечения (5) поставленных стратегических целей (таблица 3.4.4).
Цели
Задачи (ожидаемые
итоговые результаты)
Таблица 3.4.4: Основные определения МиО
Стратегическая цель (достижение), как результат процесса изменений, направленных
на удовлетворение конкретных потребностей определенных конечных пользователей в
течение определенного периода времени (то есть ситуация, которая будет наблюдаться в
конце определенного периода).
ЗЭППЭНИРОВЭННЫЕ итоговые результаты, предполагающие выгоды для конечных
пользователей, выраженные в виде количественного или качественного значений
или изменений. Они являются прямым следствием или произведением продуктов
(ПРОМЭЖУТОЧНЫХ рЕЗУЛЬТдТОВ), ведущих к выполнению определенных задач. Они представ-
ляют осуществленные изменения и задачи.
Измеримые показатели и / или степень, в КОТОРОЙ цели и / или ожидаемые (итоговые)
Индикаторы 
результаты были достигнуты. Они определяются и используются для измерения
(показатели) 
эффективности достижения целей и задач. Для всех результатов (целей, задач, т.е.,
достижения 
итоговых результатов) должны быть разработаны соответствующие индикаторы
ДОСТИ гнутые результаты
(показатели) их достижения.
Фактические итоговые результаты, которые обеспечивают преимущества (выгоды) для
конечных пользователей, выраженные в виде количественных или качественных значений
или коэффициентов. Они отражают то, что действительно было достигнуто.
Проверка
достоверности 
Фактические данные, показывающие и подтверждающие достижение результатов.
результатов
Значимые продукты или услуги, произведенные в результате реализации программы
Продукты 
для конечных пользователей. Они необходимы для достижения итоговых результатов.
Продукты (промежуточные результаты) производятся реализацией мероприятий.
Мероприятия 
Мероприятия, предпринимаемые для преобразования продуктов в (итоговые) результаты.
Человеческие и другие ресурсы, необходимые для реализации мероприятий и достижения
Ресурсы 
запланированных результатов. Ресурсы являются объектом калькуляции затрат,
необходимых для реализации мероприятий.
Мониторинг и оценка в УОР
Мониторинг и оценка являются неотъемлемой частью УОР:
° 
МОНИТОРИНГ является продолжением деятельности по сбору данных для
определения степени прогресса и достижения целей, а также ЭффеКТИВНОСТИ
использования выделенных средств; а также
® — Оценка представляет собой процесс, направленный на определение
актуальности, эффективности и результативности мероприятий в отношении
установленных целей и задач на систематической и объективной основах.
Процессы МиО взаимосвязаны с ключевыми концепциями, приведенными в предыдущем
разделе (Рисунок 3.4.4).