Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Вносит свой вклад в определение и предоставляет рекомендации для
обеспечения (повышения) достижимости целевых значений индикаторов; а
также
Экспертная группа
Оказывает вклад в определение корректирующих действий, для устранения
отхождения от курса и расхождений между фдКТИЧЕСКИМИ и целевыми
показателями;
Определяют индикаторы продуктов и результатов электронного сельского
хозяйства и их целевые значения, которые связаны с индикаторами и целями
национального развития;
Внешние участники реализации 
‚
‚ 
Осуществляют МиО индикаторы на уровне мероприятий; а также
электронного сельского хозяйства
Предоставляют отчет об индикаторах реализации мероприятий Группе
реализации проекта (функции национальной системы МибО) в соответствии с
определенными процессами, сроками, инструментами и шаблонами.
Выполняют те же задачи, что и Внешние участники реализации электронного
сельского хозяйства, за исключением того, что их внимание сосредоточено
на продуктах и результатах электронного сельского хозяйства в рамках
определенной части или сегмента сельскохозяйственного сектора.
Широкий состав
групп(ы) мониторинга
сельскохозяйственного сектора
Выполняют те же задачи, что и Внешние участники реализации электронного
сельского хозяйства, за исключением того, что их внимание сосредоточено
на освоении продуктов и итоговых результатов электронного сельского
хозяйства в рамках других, несельскохозяйственных секторов, например, в
секторе ИКТ, а также в более широком контексте социально-экономического
развития, связанного с электронным сельским хозяйством.
Широкий состав
групп(ы) мониторинга
несельскохозяйственных секторов
4.1.2. Предлагаемый подход
Предлагаемый подход для определения модели управления национальной системы МиО
включает в себя ряд последовательных шагов:
® — Подтверждение необходимости создания функции;
е — Определение существующих механизмов управления, которые могли бы быть
использованы, на основе следующих аспектов:
- — Полномочия (мандат): область ответственности, официально назначенной
для данного механизма управления;
- — Внешнее восприятие: восприятие этого механизма управления в рамках
более широкого управления сектором сельского хозяйства, что позволяет
этому механизму осуществлять свою роль;
- — Взаимодействие и воздействие: способность этого механизма
взаимодействовать, оказывать воздействие и проводить консультации с
заинтересованными сторонами;
- 
Внутренние возможности: способность и возможность этого механизма
выполнять свои обязанности.
е — Определение прагматической модели управления, которая будет осуществлять
необходимые функции управления, принимая во внимание существующие
механизмы управления, которые могут быть использованы, а также новые
механизмы, которые должны быть разработаны для устранения пробелов
в механизмах управления. Функции и обязанности каждого механизма