Часть 3: Мониторинг и оценка ш Наращивание национального потенциала Мониторинг и оценка мероприятий МиО сельскохозяйственного сектора МибО несельскохозяйственных секторов Анализ и оценка на национальном уровне Разработка основ и инструментариев, механизма фУН кционирования мониторинга, механизмов и процессов коммуникации и образования вовлеченных сторон, а также определение сроков (временных рамок) Определение индикаторов и целевых показателей реализации мероприятий, с учетом целей и задач сектора. Разработка механизма мониторинга и отчетности по этим индикаторам. Определение индикаторов и целевых показателей сельскохозяйственного сектора (если это необходимо), которые соответствуют индикаторам и целям национального развития. Разработка механизма мониторинга и отчетности по этим индикаторам. Определение индикаторов и целей других (несельскохозяйственных) секторов экономики (если это необходимо), которые соответствуют индикаторам и целям национального развития. Разработка механизма мониторинга и отчетности по этим индикаторам. Сопоставление и анализ деятельности сельскохозяйственного и несельскохозяйственного секторов для оценки их вклада в цели национального развития, а также принятие корректирующих действий, там, где это необходимо. 4.1.1. Рекомендуемые продукты Министерство сельского хозяйства, Группа по управлению проектом Министерство сельского хозяйства, Группа по управлению проектом Министерство сельского хозяйства, Группа по управлению проектом Поставщики услуг частного и государственного сектора, СУбЪЕКТЫ агропромышленного комплекса Министерство сельского хозяйства, Группа по управлению проектом Поставщики услуг и представители несельскохозяйственных секторов. Межотраслевой координационный орган или комитет На этом этапе рекомендуется определить модель управления системой мониторинга и оценки электронного сельского хозяйства. Для этого требуется определить и описать: ° Необходимый механизм управления; а также е — Структуру и механизм взаимодействия между участниками МиоО. Механизм управления представляет собой руководящий комитет, совет, или специальную группу, которая имеет полномочия или ответственность за выполнение ОДНОЙ ИЛИ нескольких фУНКЦИЙ, описанных выше. Состав механизма управления должен оптимально соответствовать потенциалу для осуществления своих полномочий или обязанностей (Рисунок 3.4.1).