Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Таблица 2.4.7;: Примеры рисков в области руководства и управления
Отсутствие лидера или
лидеров, имеющих
авторитет и доверие среди
заинтересованных лиц,
способных осуществить
преобразования для внедрения
в действие электронного
сельского хозяйства
Неадекватные механизмы
управления и надзора
Несогласованность
принимаемых стратегических
программ, целей и решений
Сопротивление к
осуществлению
преобразований в
существующих механизмах
управления
Как и любое преобразование крупного масштаба, преобразования, необходимые
для внедрения в действие электронного сельского хозяйства, требуют лидера или
лидеров, имеющих авторитет и доверие среди заинтересованных лиц, способных
обеспечить устойчивое видение, руководство на высоком уровне и проявлять
приверженность на протяжении всего времени реализации программы.
Неэффективные или неадекватные механизмы надзора могут привести к
нарушению процесса принятия РЕШЕНИЙ, что в свою очередь, может привести
к задержкам в реализации мероприятий и достижении поставленных ЦЕЛЕЙ,
повышению издержек реализации плана ДЕЙСТВИЙ.
Стратегические программы и цели могут не соответствовать друг-другу на
различных уровнях. Например, принятые решения и программы на высоком
правительственном уровне, на уровне регионов (областей) или отраслей сельского
хозяйства могут противоречить друг-другу, что в свою очередь, не позволяет
достичь соглашения / согласованности подходов к реализации мероприятий и в
других аспектах плана действий, где необходима согласованность подходов на
различных уровнях.
Вовлеченные стороны могут сопротивляться внесению изменений в
существующие механизмы управления, необходимых для содействия реализации
плана действий, что приведет к торможению эффективного управления и контроля
за реализацией мероприятий.
Риски, 
связанные 
со 
взаимодействием 
с — заинтересованными
заблаговременным получением их поддержки и помощи
сторонами 
и
Эта область включает в себя те риски, которые могут повлиять на способность эффективно
взаимодействовать с заинтересованными сторонами и добиться их поддержки в реализации
плана действий по внедрению электронного сельского хозяйства (Таблица 2.4.8).
Таблица 2.4.8: Примеры рисков, связанных с взаимодействием с заинтересованными сторонами
и получением их поддержки и помощи
Многие программы и проекты электронного сельского хозяйства потерпели
неудачу в результате отсутствия надлежащего или недостаточного взаимодействия
и участия различных представителей сельскохозяйственного сектора в разработке
и осуществлении преобразований, необходимых для внедрения в действие
электронного сельского хозяйства. Причинами и следствиями тому могут быть
технологии и технологические преобразования, которые не имеют отношения к
заинтересованным сторонам и не представляют ценности для их деятельности.
Недостаточное
взаимодействие с
заинтересованными сторонами
в сельскохозяйственной
системе
Фрагментация в системе сельского хозяйства может усугубить сложность
Фрагментация в сельском 
-
и увеличение затрат и усилий, связанных с обеспечением необходимого
хозяйстве
эффективного участия заинтересованных сторон.
Некоторые важные заинтересованные стороны могут быть недостаточно
Неорганизованность 
организованы, что может негативно отражаться на попытках взаимодействовать
сними для реализации плана действий, хотя их участие может иметь решающее
значение для реализации плана.
заинтересованных сторон