Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Стратегические 
рекомендации 
направлены 
на 
создание 
необходимых 
компонентов
электронного 
сельского 
хозяйства, 
которые 
обеспечивают 
достижение 
желаемых
результатов электронного сельского хозяйства и осуществляют предполагаемые изменения.
Но эти изменения происходят посредством нескольких продуктов. Определение продуктов,
которые играют важную роль в реализации каждой стратегической рекомендации, является
важным шагом. В целях данного руководства, эти продукты упоминаются как завершенные
промежуточные результаты, продукты и услуги, как результат осуществления оперативного
плана. Их можно рассматривать как «центры затрат» и должны иметь ключевые показатели
эффективности, как элемент механизма мониторинга. Необходимо назначить ответственное
(физическое и юридическое) лицо и ключевых партнеров за выполнение комплекса
мероприятий, направленных на достижение определенного продукта. Примерами продуктов
являются: создание единой базы данных для управления природными ресурсами, запуск
службы прогнозирования погоды, создание поощрительного фонда для стимулирования
развития приоритетных решений (инноваций) в области электронного сельского хозяйства,
или создание виртуальной (электронной) торговой платформы для сельскохозяйственной
продукции.
Весьма характерным является то, что один продукт может оказывать воздействие (вклад) в
реализацию более чем одной стратегической рекомендации или достижение нескольких
результатов. Определение приоритетов продуктов рекомендуется осуществить исходя из
степени воздействия того или иного продукта на результаты и уровня его осуществимости.
Создание 
открытой 
информационной 
платформы 
электронного 
сельского хозяйства
является примером продукта, что позволит улучшить распространение информационных
услуг по нескольким каналам передачи информации (например, посредством мобильной
связи, радио, телевидения, печатных брошюр и т.д.), повысить уровень информированности
фермеров 
и 
работников, 
занимающихся 
рыбным 
промыслом, 
а 
также 
повысить
эффективность системы сельских консультационных услуг.
2.2. Мероприятия в плане действий по электронному сельскому хозяйству
Следующим 
шагом 
является 
определение 
мероприятий 
высокого 
уровня, 
которые
представляют различные действия для преобразования вкладов (ресурсов) в продукты
реализации мероприятий. Каждый продукт может быть произведен реализацией одного
или нескольких мероприятий. Для этого необходимо определить последовательные
действия, необходимые для достижения запланированных результатов. Например, для
формирования сельскохозяйственной рыночной информации, необходимо спроектировать
и создать платформу и приложения, определить степень доступности информации о
рынках, обеспечить возможность передачи информации с помощью мобильных телефонов,
заключить соглашения с поставщиками услуг для размещения и передачи информации и т.д.
Каждое мероприятие должно быть подробно описано с точки зрения его масштабов, сроков
реализации, потребностей в ресурсах и связей с другими мероприятиями. На Рисунке 2.2.1
приводится шаблон для разработки мероприятия.
Поскольку сельское хозяйство является межотраслевой сферой по своей природе, различные
субъекты 
(заинтересованные стороны) могут 
нести 
ответственность за 
обеспечение
продуктов. Например, мобильные банковские услуги, имеющие решающее значение для
сельскохозяйственных услуг, связаны больше всего с регулирующими органами сектора
телекоммуникаций и банковской системы, а также с поставщиками услуг в этих секторах.
Информация 
о 
качестве 
почвы, 
необходимой для сельскохозяйственных земельных
документов потребует более тесного сотрудничества между ведомствами по управлению