Часть 1: Разработка концепции национального электронного сельского хозяйства
сельского хозяйства
Несмотря на то, что процессы и подходы к разработке стратегии электронного сельского
хозяйства отличаются по странам, существуют некоторые общие практики и рекомендации,
которые следует соблюдать, как общие правила:
1.
10.
11.
12.
Необходимо определить, кто является заказчиком (собственником, владельцем)
процесса, который имеет полномочия и обязательства по реализации стратегии.
В то время как сельскохозяйственный сектор является основным исполнителем
этого процесса, необходимо достичь (обеспечить) обязательства со стороны
сектора ИКТ по участию в данном процессе на высоком уровне.
Необходимые (соответствующие) заинтересованные стороны должны быть
определены и вовлечены в каждый этап процесса.
Следует приложить усилия, чтобы включить все соответствующие текущие
проекты и программы, касающиеся ИКТ в сельскохозяйственном секторе, в
процесс планирования.
Необходимо определить четкие функции и обязанности для всех участников
процесса.
Лица, принимающие решения, должны участвовать в процессе на всех его
уровнях, дляЯ обеспечения их полной поддержки и понимания ими процесса.
Их обязательства по оказанию необходимой поддержки на протяжении всего
процесса также имеют важное значение.
Концепция и стратегия электронного сельского хозяйства должны
соответствовать широкому кругу целей и задач национальных, региональных и
международных стратегий и планов.
Концепция и стратегия электронного сельского хозяйства должны быть включены
в дальнейшую политику и планы развития сельскохозяйственного сектора, таким
образом, чтобы в процессе реализации политики сектора вопросы электронного
сельского хозяйства были обязательно рассмотрены и приняты к действию.
Необходимые ресурсы должны быть доступны и мобилизованы для процессов
разработки и реализации.
Этот процесс должен быть прозрачным. Необходимо повышение
осведомленности и создание механизма мониторинга процесса до и в ходе
разработки.
Сельскохозяйственные эксперты, поддерживаемые соответствующими
заинтересованными сторонами из других ключевых секторов, например, из
секторов: телекоммуникаций, банковского дела, страхования, ликвидации
последствий стихийных бедствий, развития сельских районов и т.д., должны
быть вовлечены в разработку стратегий электронного сельского хозяйства. Это
позволит им понять преимущества электронного сельского хозяйства, а также
основные проблемы.
Необходимо определить четкие экономические и финансовые выгоды и
создание бренда (маркетинговых преимуществ) для заинтересованных сторон
из частного сектора для обеспечения их долгосрочной поддержки и пользования
услугами электронного сельского хозяйства.
Стандарты информационного содержания (метаданных, контроля качества и т.д.)
должны быть установлены на ранней стадии реализации электронного сельского
хозяйства.