Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Сроки (временные 
Каковы сроки реализации (временные рамки) сельскохозяйственной стратегии и
рамки) 
достижения ее целей и приоритетов?
Какие ключевые реформы осуществляются или планируются для улучшения
Инициативы 
@ 
.
сельскохозяйственной системы?
Какие существуют приоритетные сферы 
для 
дальнейшего 
финансирования
Финансирование 
уществу 
Риор 
феры 
для 
д 
ф 
Р
сельскохозяйственной системы в стране?
Примечания
*Такие, 
как 
Цели 
устойчивого развития 
(ЦУР), 
Международный 
договор 
о
растительных генетических ресурсах для производства продовольствия и ведения
сельского хозяйства, Рамочная конвенция Организации Объединенных Наций об
изменении климата (РКИК ООН).
Продуктом данного шага должен быть перечень стратегических тем, целей и приоритетов,
одобренные и поддерживаемые руководителями сельскохозяйственного сектора и лицами,
принимающими решения.
Некоторые страны могут не иметьчетко сформулированной сельскохозяйственной стратегии,
ее целей или приоритетов. Иногда, в практике могут встречаться несколько вариантов этих
стратегий и целей на национальном, государственном (федеральном) и региональном
(областных) уровнях, в дополнение к тем, которыми руководствуются двусторонние и
многосторонние донорские организации. На этом этапе необходимо провести консультации
с заинтересованными сторонами сельскохозяйственного сектора, чтобы изучить и уточнить
действующие (существующие) стратегии и согласовать единый перечень целей и задач
(приоритетов), на основе которого будет разработана концепция электронного сельского
хозяйства.
Внутренние исследования 
и анализ: 
На 
этом этапе 
необходимо 
провести 
обзор
информации (документов) существующей(-их) — действующей(-их) сельскохозяйственной
стратегии, ее целей или приоритетов. Эта информация может быть представлена в виде
сельскохозяйственной стратегии, программы преобразований или комплекса мер или
положений по дальнейшему развитию сектора. Источники информации могут зависеть от
организационной структуры сектора и структуры правительства, но, вероятно, информация
может быть доступна на уровне министерств, ведомств, федеральных управлений и
ведомств сельского хозяйства.
Консультации с заинтересованными сторонами: Консультации с заинтересованными
стороны будут полезными для доработки или подтверждения заключений внутреннего
исследования. Лицами, ответственными — за реализацию сельскохозяйственной стратегии,
планирование и разработку мер по дальнейшему развитию сельскохозяйственного сектора,
на национальном, государственном (федеральном), региональном (областном) и местном
уровнях, могут быть:
е — Разработчики сельскохозяйственной стратегии и лица, ответственные за
планирование, из государственного или частного сектора;
е — Руководители сельскохозяйственного сектора и лица, принимающие решения;
° 
ДВУСТО[)ОННИЕ и многосторонние донорские организации.
Проведение Семинаров может быть необходимо, чтобы изучить и привести к общему
знаменателю расходящиеся стратегии, цели и приоритеты.