Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
сельскохозяйственной цепочки стоимости могут быть также полезными для получения
представления о системе сельских консультационных услуг (услуг по распространению
знаний и информации).
4.3. Описание существующих сельскохозяйственных услуг, информационных потоков
и механизмов транзакций в цепочках стоимости
Сельскохозяйственные цепочки добавленной стоимости представляют собой сложные
системы с участием различных субъектов сельского хозяйства 
и 
продовольственной
системы, таких, как поставщики ресурсов, транспортные службы, посредники, представители
различных компаний, торговые предприятия, перерабатывающие предприятия, экспортеры,
финансовые учреждения и другие участники. Одним из ключевых аспектов электронного
сельского хозяйства является доступ к нужной информации в нужное время через надежный
и достоверный канал связи, в котором ИКТ играют решающую роль.
Улучшение информационных потоков и механизмов транзакций в цепочках стоимости может
существенно повысить качество предоставления сельскохозяйственных услуг. Приложение
С содержит список инноваций в области ИКТ в сельскохозяйственной цепочки добавленной
стоимости.
На этом этапе формируется представление о существующих услугах, информационных
потоках и механизмах транзакций в сельскохозяйственной цепочке добавленной стоимости,
в том числе о проблемах доступа, стоимости и качества услуг и их общего управления.
На этом этапе необходимо подготовить краткий отчет по:
е — Существующим услугам, предоставляемым субъектам сельского хозяйства,
и спросу на потенциальные услуги в краткосрочном (от одного до двух лет) и
среднесрочном (от трех до пяти лет) периодах;
е — Существующим информационным потокам и механизмам транзакций в
сельскохозяйственной цепочке добавленной стоимости; а также
° 
Потенциальным проблемам‚ которые могут быть решены электронным
сельским хозяйством посредством улучшения информационных ПОТОКОВ.
Внутренние исследования и анализ: Проектная команда должна использовать данные
и информационные ресурсы министерств, ведомств, управлений по сельскому хозяйству,
телекоммуникациям и финансам, агентств по предоставлению услуг электронного сельского
хозяйства.
Консультации с заинтересованными сторонами: Консультации должны проводиться с
соответствующими министерствами, ведомствами, управлениями по сельскому хозяйству,
телекоммуникациям, 
финансам, 
представителями 
банковской 
системы 
и 
системы
страхования, организациями, ответственными за 
информацию, 
в тех случаях, когда
внутреннее исследование не смогло найти требуемую информацию. Дополнительные
консультации с неправительственными организациями, фермерскими организациями,
сельхозпредприятиями, — предпринимателями 
— в 
— агропромышленном — комплексе,
поставщиками услуг телекоммуникаций, поставщиками услуг мобильной связи, аграрными
банками, агентствами по развитию сельской местности, поставщиками услуг электронного
правительства 
и 
различными 
субъектами 
в 
системе сельскохозяйственной 
цепочки
стоимости могут быть также полезными для получения представления о существующих
информационных потоках и механизмах транзакций в сельскохозяйственной цепочке
добавленной стоимости.