Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Этот шаг должен привести к понимаю:
® — Текущего состояния сельскохозяйственного сектора, демографических и
ожидаемых изменений;
® — Воздействий этих изменений на сельскохозяйственный сектор; а также
®е — Специфических проблем для определенных слоев населения (возрастных
групп, социально-экономических групп и т.д.).
Рекомендуемый подход заключается в проведении внутреннего исследования и анализа, а
также консультаций с заинтересованными сторонами.
Внутренние исследования и анализ: Проектная команда должна использовать данные
и информационные ресурсы министерств, ведомств, управлений сельского хозяйства, и
других отраслей экономики и агентств. Другими источниками являются международные
агентства, такие как ФАО, которые собирают и публикуют данные и страновые доклады на
своих сайтах, например, на П(Ер://да{а.Тао.огр/5КаНсНс5 и ПЕр:/Лумууму.Тао.огр/5Ка 
5 1с5/еп/.
Консультации с заинтересованными сторонами: Консультации должны проводиться
с соответствующими министерствами 
и 
ведомствами, ответственными за мониторинг
и отчетность по сельскому хозяйству, в тех случаях, когда внутреннее исследование не
смогло найти требуемую информацию. Дополнительные консультации с фермерскими
организациями, 
сельхозпредприятиями, 
предпринимателями 
в 
агропромышленном
комплексе и различными субъектами в системе сельскохозяйственной цепочки стоимости
могутбытьтакжеполезнымидляполученияпредставленияосубъектахсельскохозяйственного
и несельскохозяйственного производства. Кроме того, следует проводить консультации с
заинтересованными сторонами сектора ИКТ, которые предоставляют или могут предоставить
услуги и приложения по электронному сельскому хозяйству.
4.2. Описание существующих систем сельских консультационных услуг
Во многих странах системы сельских консультационных услуг были первоначально созданы
правительствами с целью распространения знаний о практике ведения сельского хозяйства
среди фермерских сообществ. Характер этих услуг резко изменился за последние 20 - 30
лет. Наблюдался огромный спад государственных инвестиций в ряде стран, что серьезно
повлияло на доступность и качество услуг. Во многих развивающихся странах, соотношение
наличия одного специалиста по сельским консультационным услугам из государственного
сектора к числу обслуживаемых фермеров составляло 1:300 в среднем, что считалось
приемлемым. На текущее время этот показатель увеличился до 1:1500-3000. Это значительно
ниже соотношения 1:400, рекомендуемого ФАО (СТА 2012).
В мировом масштабе, в настоящее время все больше растет осознание того, что линейный
способ передачи или распространения информации уже не является эффективным. На
смену этому, в настоящее время, поставщики услуг пытаются создать новые платформы для
совместного накопления знаний, соответствующих текущему контексту сельского хозяйства,
с использованием местных знаний и обучения «от фермера-к-фермеру» (5ш!а!тап, и
др. 2012). Несмотря на то, что в мировом масштабе наблюдается снижение темпов
консультационных услуг в течение последних 20 - 30 лет, одновременно наблюдается
все 
более 
разнообразное 
вовлечение 
заинтересованных 
сторон, 
например, 
НПО,
сельскохозяйственных товаропроизводителей, фермерских кооперативов и ассоциаций,
консультантов и представителей частного сектора в процесс создания и распространения
знаний, которые начинают играть все более активную роль в этом процессе. Наряду с этими
сдвигами, ИКТ-услуги также играют все более важную роль и, вероятно, будут ключевыми