Часть 1: Разработка концепции национального электронного сельского хозяйства
2.3. Состав стратегической группы электронного сельского хозяйства
Структура национальной сельскохозяйственной системы и соотношение численности ее
сегментов определяют количество представителей в каждой группе. В идеальном случа,
количество человек в каждой группе должно составлять от пяти до десяти. Особенно это
касается группы по концепции электронного сельского хозяйства, так как усилия, связанные
с координацией, управлением и консультациями, связаны непосредственно со структурой и
удельным весом каждого типа заинтересованных сторон.
Данное руководство основано на проектном подходе к разработке концепции электронного
сельского хозяйства, требующего привлечения широкого диапазона знаний 
и опыта
различных дисциплин, секторов и министерств. По крайней мере, Группа по стратегии
электронного сельского хозяйства должна иметь ключевой опыт 
и 
компетенции, 
и
использовать по мере необходимости знания и консультации других государственных
органов и частного сектора. Членами данной группы должны быть представители старшего
управляющего звена правительственных органов, министерства сельского хозяйства и
министерства или ведомства сектора ИКТ.
Лица, участвующие в разработке концепции электронного сельского ХОЗЯЙСТВЭ, ДОЛжЖнНЫ
обладать или иметь доступ к следующим навыкам, знаниям и опыту:
® — Глубокое понимание потребностей и проблем сельскохозяйственного сектора;
® — Способность проводить исследования, анализ и извлечение уроков из опыта
международных программ и проектов;
®е — Стратегический анализ, навыки планирования и опыт на национальном уровне;
®е — Богатый опыт в работе с широким кругом заинтересованных сторон;
® — Знание отрасли ИКТ, электронного сельского хозяйства, его компонентов и их
применения в секторе;
®е — Широкие знания в сфере финансирования (банковские услуги, страхование,
управление рисками, инвестиции), управления стихийными бедствиями,
механизмов управления на местном уровне, ирригации и управления водными
ресурсами, приложений по метеорологическим услугам и предоставлению
информации о погоде в сельском хозяйстве;
® — Понимание гендерных аспектов и важной роли женщин и молодежи в
обеспечении продовольственной безопасности и использовании ИКТ;
е — Глубокое знание существующих и новых ИКТ, стандартов и услуг; а также
® — Знания и опыт других электронных стратегий, принятых в стране (например,
электронное правительство, электронное образование, электронное
здравоохранение, и т.д.)
2.4. Сроки (временные рамки) и основные этапы
Временные рамки для разработки национальной концепции электронного сельского
хозяйства могут значительно меняться в зависимости от таких факторов, как например,
размер, структура и разнообразие сельскохозяйственной системы, уровень взаимодействия
и оказываемая поддержка для достижения целей стратегии и наличие ресурсов для
реализации планируемых мероприятий. Разработка реалистичного плана, его регулярный
мониторинг и корректировки важны для успешного управления и реализации. Необходимое
время для разработки плана позволяет Группе по стратегии электронного сельского хозяйства
принимать во внимание ожидания (директивы) руководящего комитета 
и лиц, принимающих
решения, а также регулярно информировать их о том, как продвигается процесс. Это