Руководство по стратегии электронного сельского хозяйства
Реализовано в некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и Центральной Азии
Таблица 1.2.1: Примеры функций, обязанностей и состава групп в управлении
Ведущее
руководство
сельскохозяйственного
сектора
(в сотрудничестве с
сектором ИКТ)
Руководящий комитет
Экспертная группа
и Независимый
наблюдательный совет
Различные (дру-
гие) участвующие
заинтересованные
стороны
Обязанности
Осуществляет общее руководство, надзор и имеет полномочия;
Принимает решения и осуществляет контроль над расходами и
ресурсами;
Представляет и отстаивает интересы концепции;
Оказывает помощь при разрешении основных вопросов, споров,
конфликтов и других проблем; а также
Утверждает‚ ОДОбРЯ@Т‚ осуществляет контроль и является
ответственным за концепцию национального электронного
сельского хозяйства.
ДЕЙСТВУЕТ индивидуально и коллективно как представитель
сектора или своей организации и отстаивает его/ее интересы;
Осуществляет руководство над другими группами;
Планирует и управляет процессом разработки концепции;
Принимает решения на ключевых этапах процесса;
Организует сбор информации, анализ и разработку проекта
национальной концепции электронного сельского хозяйства;
Осуществляет помощь в управлении рисками, решении проблем и
конфликтов;
Осуществляет надзор за общим процессом, и утверждает
изменения в задачах или подходах; а также
Обеспечивает институциональную и информационную поддержку.
Обеспечивает руководство по формулировке итоговых
результатов и рекомендаций, а также содействует разработке
национальной концепции электронного сельского хозяйства;
Оказывает помощь в определении существующих или
планируемых компонентов электронного сельского хозяйства, и их
повторном или совместном использовании;
Предлагает рекомендации по конкретным реформам;
Предлагает экспертные оценки, ориентиры стратегических
НдПРдВЛ&НИЙ и рекомендации для заинтересованных групп;
ОСУЩЭСТВЛЯЮТ обзор и обратную связь в отношении результатов,
выводов и ожидаемых результатов;
Оказывают помощь в разработке услуг и определяют
пользовательский опыт в зависимости от целевой группы;
Определяют стандарты управления информацией (например,
определение учреждения, стандартов метаданных и т.д.).
Ответственны за включение вклада и интересов широкого круга
заинтересованных сторон в разработку концепции электронного
сельского хозяйства;
Участвуют в тестировании осуществимости и целесообразности
концепции;
Обеспечивают обратную связь в отношении публично
представленных результатов.
Состав
Лица, принимающие
решение на высоком уровне
по сельскому хозяйству
и в сфере ИКТ, например,
такие как Министр или
Заместитель министра
сельского хозяйства и
Министерства ИКТ и / или
регулирующего органа.
Те лица, которые должны
быть вовлечены в
принятие решений в
разработке концепции
электронного сельского
хозяйства, в принятие
концепции, и выработки
ее рекомендаций,
включая представителей
министерств и отраслевых
ведомств (сельское
хозяйство, ИКТ, финансы,
торговля, управление,
метеорология и т.д.). Может
включать представителей
других секторов экономики.
Включает в себя
академиков, ведущих
ученых и представителей
сельскохозяйственного
сектора, сектора ИКТ, других
заинтересованных секторов
и фермерских организаций.
Они не участвуют
напрямую в процессе
принятия решений, но
способны оказывать
высокую степень влияния
из-за их признанного
опыта в этой области и
/ или их официальной
или неофициальной
роли в качестве
советников ключевых лиц,
принимающих решения.
Включают в себя физических
лиц и представителей
юридических лиц,
которых касается, или
имеющих особый интерес
к электронному сельскому
хозяйству и результатам
этого процесса.