хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами,
кредиторами и акционерами (в отношении своевременности воз-
врата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);
высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;
наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производст-
венных запасов;
ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;
использование (вынужденное) новых источников финансовых
ресурсов на относительно невыгодных условиях;
применение в производственном процессе оборудования с ис-
текшими сроками эксплуатации;
потенциальные потери долгосрочных контрактов;
неблагоприятные изменения в портфеле заказов.
Вторая группа — локазатели, неблагоприятные значения кото-
рых не дают основания рассматривать текущее финансовое со-
стояние как критическое, однако указывают, что при непринятии
действенных мер ситуация может резко ухудшиться:
потеря ключевых сотрудников аппарата управления;
вынужденные остановки, нарушения технологического процесса;
недостаточная — диверсификация — деятельности — организации
(чрезмерная зависимость финансовых результатов от одного кон-
кретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.);
излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыль-
ность нового проекта;
участие организации в судебных разбирательствах с непредска-
зуемым исходом;
потеря ключевых контрагентов;
недооценка технического и технологического обновления орга-
низации;
неэффективные долгосрочные соглашения.
В то же время на основании показателей финансовой устойчивости
и платежеспособности можно комплексно оценить финансовое со-
стояние организации, прогнозировать возможность банкротства.
Правительством Российской Федерации утверждена система
критериев для определения неплатежеспособности организации,
состоящая из трех показателей: коэффициента текущей ликвидно-
сти, коэффициента обеспеченности собственными средствами, ко-
эффициента восстановления (утраты) платежеспособности.
151