Управление технологической подсистемой осуществляют тех-
нологические службы организации (инженерная, агрономическая,
зоотехническая, ветеринарная и др.) в соответствии с профилем и
специализацией организации, социальной — специалисты социаль-
ной сферы (образование, медицина, культура, спорт), экологиче-
ской — работники природоохранной службы сельскохозяйственной
организации, экономической подсистемой — экономические служ-
бы организации (бухгалтерия, планово-финансовый отдел, отделы
логистики и маркетинга).
Данные управленческие службы формируют организационно-
управленческую подсистему — организационную форму функцио-
нирования функциональных подсистем. Конкретная организацион-
ная форма управления определяется фактическим состоянием и
потребностями оптимального функционирования элементов функ-
циональных подсистем, возможностью управления производством.
Постоянно развиваются функциональные подсистемы, меняется
их соотношение, это определяет необходимость совершенствова-
ния управления организационными подсистемами.
Общая цель сельскохозяйственной организации — обеспечение
расширенного воспроизводства конкретизируется в системе задач
управления, что определяет содержание и причинно-следственные
связи функциональных подсистем. В то же время подсистемы
имеют относительную самостоятельность и определенные цели,
согласующиеся с целью системы в целом. Это определяет содер-
жание работы руководителей организационных подразделений
(бригада, цех, ферма, отделение) и функциональных служб (техно-
логическая, экологическая, социальная, экономическая) организа-
ции.
Сложность и многогранность предприятия как объекта управле-
ния требуют выделения целевых и функциональных подсистем
управления.
К целевым подсистемам управления относятся управление вы-
полнением производственной программы, качеством продукции,
ресурсами, развитием производства, социальным развитием кол-
лектива, охраной окружающей среды.
Каждая целевая подсистема характеризуется совокупностью за-
дач управления, выполняемых в функциональных подсистемах:
35