— Одля страховых компаний: ® система обязательного страхования не позволяет индивидуально оценивать риски, что приводит к большим убыткам и в целом нерен- табельности данного вида страхования; ® нёт возможности за счёет государственной поддержки развивать дру- гие виды страхования в растениеводстве. — для государства: ® система страхования в растениеводстве не развивается, выделяемые государством субсидии не работают на развитие системы и не обес- печивают покрытие рисков; ®е не растет финансирование отрасли, так как финансовые институты не принимают страховой полис в качестве обеспечения. В результате несовершенства системы страхования охват засеянных площадей снизился с 84 % в 2008 году до 44 % в 2018 г, количество стра- ховых компаний, осуществляющих страхование снизилось с семи до двух. Предлагаемые решения. Создать Агробанк на базе одного из дочерних компаний АО «Хол- динг «КазАгро». Что создаст возможность привлекать в отрасль депозиты и вклады от населения, предпринимателей и самих сельхозтоваропроизво- дителей. Этот шаг кроме всего прочего улучшит открытость и управляе- мость финансовых структур «КазАгро», что очень важно. В управлении Агробанка в обязательном порядке должны участовать отраслевые ассоци- ации и союзы. Национальному Банку по согласованию с Правительством РК выра- ботать меры по стимулированию БВУ к кредитованию экономики. Поднять институциональный статус Кредитных товариществ и мик- рофинансовых организаций до полноценных финансовых организаций пу- тем предоставления права привлекать депозиты от населения и своих участников для целей развития кредитования сельского хозяйства. Это позволит «отвязать» отрасль от фактически единственного на данный мо- мент источника заемного финансирования — республиканского бюджета и средств государственных фондов. Создать на базе одной из дочерних компаний АО «Холдинг КазА- гро» независимую компанию для качественно лучшего реформирования системы гарантирования займов и страхования на основе лучшего между- народного опыта (США, Испания, Турция, Германия);