Третья проблема — оторванность структур КазАгро от потребно-
стей фермеров. Из года в год вопрос доступности кредитных средств не
решается. При этом интересы государственные противоречат интересам
дочерних компаний АО «Холдинг «КазАгро»: если государство заинтере-
совано в развитии отраслей сельского хозяйства, в оказании реальной под-
держки сельхозтоваропроизводителей, дочерних компаний АО «Холдинг
КазАгро» в выдаче займов с наименьшим риском с наименьшими трудо-
выми и иными затратами, так как являются коммерческими организациями.
Это ведет к тому, что инструменты государственной поддержки не
работают полноценно: займы выдаются или крупным формированиям, или
уже имеющимся клиентам. Гарантии выдаются лишь тем, у кого есть лик-
видные залоги, которые и так могут получить заем под имеющиеся залоги.
Приоритет отдается не хорошим, проработанным проектам, а проектам,
где имеются залоги.
Четвертая проблема — бюрократизация выдачи займов. Работа с
потенциальными заемщиками ведется слабо, на получение займа в дочер-
них компаниях АО «Холдинг «КазАгро» по отзывам с регионов уходит от
| месяца до 6 месяцев. Зачастую это связано с требованиями дополнитель-
ных документов, залогов, некомпетентностью менеджеров и т.д.
Пятая проблема — недостаточность средств. При наличии большо-
го количества действующих кредитных программ заявки на получение
кредитов по большинству из них не принимаются по причине отсутствия
средств.
Например, на сайте АО «Аграрная кредитная корпорация» размеще-
на информация о наличии 10 программ кредитования, по & из которых в
данный момент заявки не принимаются.
Нельзя обойти стороной и мздоимство. Если верить обращениям
граждан с регионов при получении займов в дочерних компаниях АО
«Холдинг «КазАгро» менеджеры, принимающие заявки на финансирова-
ние, просят в качестве благодарности 10% от суммы займа. Особенно мно-
го жалоб с южных регионов страны. Этот факт помимо самой недопусти-
мости такой практики ведёет к удорожанию входных условий бизнеса, а
также в целом к озлобленности населения и снижает доверие к государ-
ственной политике.
Шестая проблема — отсутствие реально работающих схем порт-
фельного или депозитного инвестирования в отрасль. Как уже сказано вы-
ше финансирование сельского хозяйства банками ежегодно сокращается.
При этом, ни дочерние компании АО «Холдинг «КазАгро», ни кредитные
товарищества, реально финансирующие отрасль, не имеют права привле-
кать депозиты и вклады от населения, что существенно ограничивает по-