В отличие от Узбекистана и Таджикистана в реформировании сельского хозяйства
Киргизия ушла намного вперед, полностью передав земли в частный сектор. На сего-
дняшний день каждый сельский житель имеет свой надел, и он равен 2,$ сотых на че-
ловека. За редким исключением имеются фермеры, где на одну семью приходится бо-
лее одного гектара. Есть фермеры, в основном на неудобьях, имеющие на одну семью
15-20 га. Ни все могут получить большие площади под сельхозпроизводство, но надо
сказать, что и ни все могли бы использовать большие площади, так как сельское насе-
ление Киргизии очень бедно и для больших площадей необходим солидный начальный
капитал. Конечно, можно было бы взять кредит в Банке, но условия кредита очень не-
удобные и невыгодные. Во- первых, необходимо заполнение множества бумаг и доку-
ментов, необходим солидно стоящий залог, кредит выдается на один год под 18% годо-
вых. Ни один фермер не может уложиться в один год, ему как минимум нужно 1,5 года,
чтобы вырастить культуру, собрать и продать ее. Все же те фермеры, которые имеют
большие площади или объединились большими семьями и имели свой начальный ка-
питал, в настоящее время имеют неплохую прибыль, пример - наше хлопковое демон-
страционное хозяйство Сандык.
Основными проблемами для фермеров является отсутствие техники, как таковых МТП
в Киргизии не существует, удобрения государством также не поставляются и не орга-
низованы структуры, которые могли бы заняться поставкой удобрений пусть в частном
секторе. Благодоря тому, что Киргизия соседствует с Узбекистаном, в приграничных
областях имеется частный рынок с удобрениями из Узбекистана. Есть единичные част-
ные фирмы, которые занимаются закупкой удобрений в том же Узбекистане и ее про-
дажей в Киргизии, но эти фирмы не производят, закупок пока не наберут один вагон
(60 тонн) заказа на один вид удобрений. Для мелких семейных наделов это не выгодно,
и они не заказывают фирмам удобрения, а обращаются в частный рынок. Но главное ни
где купить удобрения, а в том, что частные владельцы мелких наделов не могут купить
из-за отсутствия денег, да они и не заинтересованы в подобных затратах, так как затра-
ты не окупаются выращенной продукцией. Большей частью, выращенная продукция
используется самой семьей, а не для продажи. Кто будет тратить деньги на продукцию,
если эта продукция не приносит прибыль в денежном выражении. Зачастую, объеди-
ненные в кооператив частные землевладельцы выбирают председателя и поливальщи-
ка. Именно эти люди и занимаются полем и всеми организационными вопросами. Ко-
гда необходима мобилизация всех членов на работу, не у всех имеется время и желание
выйти в поле, в результате это расхолаживает тех, кто хотел бы работать. То же самое и
со сбором средств, у кого-то они есть, у кого-то их нет. В результате, все члены согла-
шаются не вносить удобрения и по возможности сажать культуры, не требующие
больших финансовых и трудовых затрат. Но все это результат отсутствия рынка и мар-
кетинга на более рентабельную культуру. Еще одна проблема для фермеров дороговиз-
на перевозки выращенной продукции, во-первых, тем, кто владеет транспортом выгод-
но по низкой цене закупить продукцию и перепродать. Цена на транспорт со стороны
владельца накручивается, так что нанимать его фермеру невыгодно, но невыгодно и
продавать по низкой цене перекупщику. Если даже можно было бы организовать
транспорт на перевозку выращенной продукции до рынка, то уже отношение людей к
производству сельхозпродукции было бы другое, и у фермера появился бы интерес к
производству.
СЛСДУСТ отметить, что во всех областях фермеры нуждаются в консультациях практи-
чески по всем вопросам сельхозпроизводства и орошения. ДбТ&ЛЬНОС описание проблеМ
технического характера на основе конкретных примеров представлены в ТабЛИЦЁ В
76