роль в повышении их материальной заинтересованности в росте эффективно-
сти сельскохозяйственного производства.
Во многих хозяйствах в качестве поощрительных выплат не применяют
доплаты и премии за увеличение производства продукции или экономию за-
трат, используются лишь надбавки за классность водителям автомашин и ме-
ханизаторам.
Дифференциация размеров поощрительных выплат по хозяйствам от-
дельных районов очень значительна. Гак, по Большечерниговскому району в
2008 г. лишь в трех хозяйствах были выплачены отдельные виды поощри-
тельных надбавок в размере от 0,1 до 7,0 % годового заработка, в остальных
хозяйствах поощрительных выплат не производилось. Ни в одном из хо-
зяйств района не применяется внутрихозяйственный расчет в структурных
подразделениях. Руководители и специалисты, как правило, в качестве при-
чины отсутствия внутрихозяйственного расчета ссылаются на убыточную
работу предприятий и небольшой фонд оплаты труда. Действительно, боль-
шинство организаций в настоящее время функционируют убыточно, однако,
именно эти хозяйства больше всего нуждаются во внедрении принципов
внутрихозяйственного расчета в структурных подразделениях и совершенст-
вовании условий оплаты труда работников. Выплаты за рациональное ис-
пользование ресурсного потенциала коллективам более эффективно рабо-
тающих структурных подразделений, поощрение отдельных работников за
достижение и превышение планово-нормативных показателей, могут способ-
ствовать постепенному выходу из кризиса, снижению уровня убыточности
хозяйств, сведению итогов его деятельности хотя бы к простой окупаемости
производственных затрат. Оплата лишь за отработанное время или за выпол-
нение нормы выработки без учета израсходованных ресурсов, без всякой свя-
зи с конечными результатами производства, не может нацеливать коллектив
работников, не получающих никаких других доходов от предприятия, кроме
невысокой заработной платы на высокоэффективный труд,
128