38
хозяйственных 
связей 
по 
сбыту 
продукции 
и 
приобретению 
ресурсов,
построенных на экономических интересах [775].
Организационно-управленческие факторы выражают стратегию и цели
развития 
предприятий: 
совершенствуют 
организационную 
структуру 
и
структуру управления; оптимизируют состав работников предприятий по
профессионализму и количеству; позволяют эффективно использовать труд
работников, повысить производительность труда; совершенствуют уровень
менеджмента; 
повышают — культуру 
предприятия 
и 
его — репутацию;
совершенствуют маркетинг.
Организационная структура является одним 
из 
наиболее 
основных
элементов управления в организации. Она характеризует распределение задач и
целей управления среди подразделений и работников организации и обращена,
прежде всего, на установление взаимосвязей между разными подразделениями
в организации, распространение между ними ответственности и прав.
Основополагающими являются производственные факторы, поскольку их
исходное состояние говорит о эффективности и целесообразности аграрного
производства. По своей значимости их можно рассматривать следующим
образом:
— интенсификация производства, которая подразумевает не состояние, а
процесс опережающего увеличения окупаемости ресурсов продукцией по
отношению к росту затрат и капитальных вложений;
— оптимизация 
производства 
по 
критерию 
«результат 
— 
затраты» 
и
ресурсосбережение, 
что 
является 
важнейшим 
условием — рационального
использования ресурсов и повышения доходности производства. Учет того, что
каждый отдельный уровень 
производства требует определенного сочетания
затрат и ресурсов приводит к необходимости рассмотрения двух ситуаций:
когда к разрушению или истощению производственного потенциала может
привести рост объемов производства 
и когда в силу превышения затрат над
объектом 
производства наблюдается 
не 
всегда оправданный 
перерасход