37
развитость логистики и маркетинг), финансово-экономические (ликвидность
баланса, деловая активность).
К 
числу 
основных 
организационных 
факторов 
можно — отнести
следующие: организационно-правовую основу предприятия, размер хозяйства,
систему управления (способность руководства к инновациям) и организацию
бухгалтерского учета, производственную структуру и т.д. [170].
Организационно-экономические факторы включают в себя комплексное
использование земельных угодий, специализацию производства, рациональную
организацию производственной и социальной инфраструктуры, комплекс мер,
направленных 
на 
действенную 
государственную 
поддержку
товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции и стимулирование их
активной деятельности для последовательного увеличения производства и
повышения качества продукции, совершенствование цены и ценообразование
на продукцию земледелия и животноводства; маркетинговая деятельность;
кредитно-финансовая и налоговая политики и др.
Рациональную 
организацию 
предприятий 
по 
ресурсам 
и 
размерам,
организацию эффективного управления и выгодой труда и капитала, связей и
взаимодействия — товаропроизводителей 
и — структурных — подразделений
предполагают организационные факторы. Они определяет стратегию для
организаций, укрепляющих и стабилизирующих свое экономическое состояние.
Реализация 
факторов 
в 
хозяйственной — деятельности — предусматривает
совершенствование — внутрихозяйственного — управления, 
— рационализацию
производственного — потенциала, 
оптимизацию — структуры 
и — объемов
производства и сбыта. В экономическом аспекте деятельности предприятий это
будет наблюдаться в снижении удельных затрат на единицу производства и
экономии — материальных 
ресурсов, 
эффективном 
разделении 
труда 
и
формировании 
целесообразной 
специализации, 
исходя 
из 
возможностей
рыночного 
сбыта 
продукции, 
а 
тТтакже 
установление 
взаимовыгодных