19
могут находиться не внутри фирмы, а во внешней среде - среди предприятий-
поставщиков, партнеров, дочерних фирм. Территориальные конкурентные
преимущества 
обеспечиваются 
конкурентоспособностью 
групп 
отраслей,
которые 
связаны 
между 
собой. 
Каждая 
конкурентоспособная 
отрасль
формирует 
благоприятные 
условия 
для 
развития 
другой 
в 
рамках
взаимоусиливающихся отношений. Отрасль, характеризующаяся высоким
уровнем конкурентоспособности, может стать драйвером развития связанных
с ней отраслей через повышение требований к готовой продукции, оказание
технологической поддержки, обмен инновациями.
Описанный 
процесс 
вполне 
способен 
протекать 
и 
в 
обратном
направлении. Отрасль, обладающая низким уровнем конкурентоспособности,
способна спровоцировать упадок других отраслей в том случае, если она
является основным потребителем их продукции. М. Портер в работах,
посвященных 
исследованиям 
региональной 
И 
национальной
конкурентоспособности, исследует кластеры на уровне формирующих их
отраслей. Ключевым инструментом анализа для Портера является разработка
схем кластеров.
Кластер чаще всего формируется территориально локализованными
компаниями, 
которые 
специализируются 
в 
отдельном 
производственном
секторе. Это, по большей части, характерно для стран развивающихся, где
малые и средние предприятия являются базой стабильного экономического
роста. Ряд ученых-экономистов считает объединение малых предприятий в
кластеры — единственным — сценарием — их — сохранения 
в — условиях
увеличивающихся 
темпов 
глобализации 
экономики 
и 
возрастающей
международной конкуренции.”
Грактовку кластера по М. Портеру можно сравнить с понятием
«ТСРРИТОРИ&ЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВСННЬіЙ 
комплекс», 
которое 
существовало 
в
‘°На\4ег С. Ноу й0е5 г1обаПзаноп аЙес! 1оса! ргойисНоп ап Кпоу/ейве зувет5? ТЬе вигелса! тпяигитеп{ с1и5!1ег
оё ТайШпсеп, Сегтапу // Г/NoЕРКерог!. — 2002. - No57. — Р. 38.