46
разных уровней и работниками предприятия, направлена на установление
конкретных взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия,
распределение между линейными и функциональными подразделениями и
работниками их прав и ответственности [114].
В 
настоящее 
время 
агропромышленные 
предприятия 
занимаются
производственной деятельностью в жёстких конкурентных условиях. В таких
обстоятельствах объективной необходимостью развития агропромышленных
предприятий является внедрение и развитие маркетинговой службы, которая
устанавливает отношения предприятий и других экономических субъектов с
рынком путем исследования рынка, установления места предприятия на нём,
длительного и постоянного контроля динамики его конъюнктуры [120].
К технико-технологическим факторам относятся совершенствование
имеющихся 
и 
создание 
современных 
типов 
машин 
и 
механизмов,
автоматизацию растениеводческого подкомплекса, внедрение новой техники,
освоение 
современных 
источников 
энергии, 
использование 
адаптивных
ресурсосберегающих — технологий — возделывания — сельхозкультур, — что
приводит к сокращению их себестоимости, а, значит, и к улучшению
качества 
и 
росту 
конкурентоспособности 
отечественной — продукции
растениеводства [87].
Производственный потенциал выделяется и определяется основными
производственными 
фондами: 
сельскохозяйственными 
машинами,
транспортными средствами, хранилищами [25]. Вместе с тем в последние
десятилетия в сельском хозяйстве почти не обновляются основные средства
производства, не занимаются строительством новых технически оснащенных
комплексов, 
не 
— обновляются — важнейшие — средства — механизации
производственных процессов. Это и другие негативные процессы влекут за
собой — нестабильное — функционирование — отрасли. 
Таким — образом,
выдвигаются такие особо важные факторы производственной деятельности,
как 
организация 
самого 
процесса 
производства, 
отраслевое 
строение
сельского хозяйства.