18
эффективности — деятельности — предприятия. 
— Ключевые — показатели
эффективности 
представлены 
запаздывающими, 
то 
есть 
финансовыми
показателями, показывающими — связь между желаниями руководства и
возможностями предприятия генерировать денежные потоки (отражают
результаты — только 
по 
— истечении — периода) 
и — опережающими,
предоставляющие 
возможность управлять ситуацией в текущем периоде
[20].
Ключевые 
показатели 
эффективности 
являются 
частью 
системы
сбалансированных — показателей, 
концепция 
которых 
— впервые — была
разработана отечественными учеными Г.А. Ваганяном и В.А. Львовым под
руководством А.А. Гусакова в 70-х - 80-х годах [58], а в начале 90-х годов Р.
Капланом и Д. Нортоном в труде «Сбалансированная система показателей -
показатели, ведущие к эффективности». В данных работах устанавливаются
причинно-следственные 
связи 
мёжду 
— показателями 
и 
целями — для
определения 
закономерностей 
и 
взаимных 
факторов, 
влияющих 
на
результаты бизнеса и зависимость одних показателей деятельности от
других. Кроме того используются также такие модели, как «Пирамида
эффективности» [166] и «Бортовое табло», предложенная французскими
инженерами еще в 60-е годы, но нашедшая широкое применение лишь в 90-х
годах. 
В 
российской 
практике 
в 
настоящее 
время 
данные 
системы
исследуются 
и 
применяются, 
преследуя 
важную 
цель 
- 
достижение
эффективности. 
Эффективность 
деятельности 
— 
важнейший 
критерий
успешности — организации. 
Для — характеристики — данного — критерия
необходимо, 
опираясь 
на 
информационную 
базу, 
методы 
и 
приёмы
экономического анализа, рассчитать показатели эффективности; комплексно
их изучить и сделать выводы о достижении или возможности достижения
конкретных результатов.
Большинство существующих в настоящее время методик анализа
деятельности 
предприятия, 
его 
финансового 
состояния 
повторяют 
и
дополняют друг друга, 
онИи могут быть использованы комплексно или