30 считается способность адаптироваться к потребностям клиентов и предоставлять им инновационные услуги — организационные, технологические или структурные. Важным фактором конкурентоспособности становится умение строить отношения между работниками, управлять работой и персоналом, обучение в этой области. Компоненты, относящиеся к инновациям в поведении человека, необходимо рассматривать как дисциплины. Под словом «дисциплина» в данном случае имеется в виду теория или технология, которая должна изучаться и совершенствоваться с целью внедрения ее в практику. Дисциплина указывает путь развития для приобретения определенных навыков и компетентности. Некоторые люди имеют внутреннюю одаренность, но и любой другой работник может развить профессионализм путем тренировки. Организация постоянно находится в состоянии тренировки дисциплины. Пять обучающих дисциплин (компонентов, условий) отличаются тем, что они являются «персональными» дисциплинами. Довольно часто инициативность и новаторство в управлении используются как лучший способ обучения в ведущих компаниях. Следует обратить внимание на неспособности, потенциально приводящие к периодическому принятию работником чьей-либо позиции. Такое восприятие получило название «квалифицированной некомпетентности». «Квалифицированная некомпетентность» и боязнь перемен тормозят деятельность многих руководителей, не дают им возможности экспериментировать в организациях. Руководители часто не видят «картину в целом», не обращают внимания на связь причин и следствий в период между принятием решения и предпринимаемыми действиями. Об обучении следует думать как о текущем процессе, который протекает внутри как отдельных личностей, так и организаций. Системное мышление помогает индивидуумам видеть системы, усиливает способность укреплять или при необходимости изменять их. Оно делает ясной «всю картину», помогает в понимании моделей взаимосотношении. Конец ХХ в. показал, что уровень развития научно-технической сферы, которая включает образование, науку, наукоемкие отрасли, а также мировые рынки технологий, создает основу динамического роста, является важнейшим фактором влияния на ВВП. Можно принять за аксиому, что выбор определенных и правильных направлений в сфере инноваций имеет решающее значение для вывода экономики страны на более высокий уровень ее развития. Для примера можно назвать такие страны, как США, Япония, Германия, Великобритания, которым быстрый экономический рост прежде всего обеспечил упор на научно-технический и технологический потенциал. В России спрос на исследования и разработки, начиная с 90-х годов, резко сократился. Переход к рынку не сопровождался инновационной активностью. С одной стороны, из-за снижения государственной компоненты спроса, а с другой стороны, из-за низкого спроса со стороны предпринимательского сектора. Следует подчеркнуть, что важной оценкой перспектив инновационного развития является доля средств на науку опять же по отношению к ВВП страны. По доле затрат на исследования и разработки РФ отставала от ‚ стран «семерки» уже в 1990 г. В дальнейшем разрыв увеличивался, что указывает о слабых перспективах изменения ситуации. Основной стратегической целью федеральной целевой Программы «Возрождение Волги» является коренное улучшение экологической обстановки в Волжском бассейне, восстановление и сохранение природной среды, обеспечивающей благоприятные условия для жизнедеятельности людей, снижение заболеваемости и смертности, повышение качества и увеличение продолжительности жизни. Стратегия развития экономики на новых исходных принципах зависит, прежде всего, от политических инициатив руководства страны относительно перехода на путь инновационного развития и поддержки взаимодействия социальной, производственной, инновационной (научно-технической) и инвестиционной сфер (рис.1). Далее многое зависит от стратегии развития указанных сфер и учета влияния системных факторов, перечисленных в приведенной модели. В свою очередь, стратегия развития внутри этих сфер соотносится с потенциалом связывающих структур: рынков, банков, населения, уровней власти, а также поставленными целями развития экономики, с точки зрения ее макропоказателей, таких, как, например, инфляция, безработица, удвоение ВВП, или достижения определенной его величины на перспективу 15-20 и более лет. На наш взгляд, стратегия инновационного развития экономики РФ должна состоять в максимальном использовании достигнутых результатов с использованием ресурсно-сырьевой составляющей экономики в пользу инновационного, поначалу разумно их сочетая, а затем безболезненно смещая акцент в нужном направлении. Только такой разумный подход даст России возможность подтянуться к лидирующей в экономическом развитии группе стран. Нельзя сказать, что в плане осуществления инноваций в стране ничего не делается, но уроки истории должны нас чему-то учить. Мы приводим это замечание, потому что уже есть определенные поспешные решения в организации отечественной инновационной деятельности. Суть вопроса вот в чем. Многие предприятия, вняв очередному шуму и зову времени, стали сводить к инновационной деятельности, затрачивая при этом солидные суммы, только мероприятия по покупке оборудования или, в лучшем случае, разработке новой продукции, не проводя при этом серьезных маркетинговых исследований, не занимаясь совершенствованием механизмов принятия решений, не