29
возможность — подбирать 
лучшие 
решения, 
анализировать 
текущую 
инновационную 
и 
инвестиционную
деятельность, осуществлять прогнозирование состояния объема ВВП и других макропоказателей с учетом всех (в
том числе случайных) процессов и наблюдать на модели развитие ситуаций, натурное наблюдение которых
невозможно или дорого стоит.
Характерной чертой развития мирового хозяйства является формирование с широким участием малых
предприятий территориальных научно-технических и научно-промышленных комплексов, получивших известность
как технопарки, технополисы, инкубаторы бизнеса, инновационные центры. Технопарковые структуры оказывают
существенное воздействие на развитие экономики по ряду направлений:
- ускоряется появление новых научно-технических предпринимательских структур;
- деятельность по развитию инноваций полнее ориентируется на потребности;
- происходит увеличение занятости и на этой основе улучшение социального положения населения.
Наиболее актуальными направлениями формирования рыночной системы взаимосвязей крупного и малого
предпринимательства являются:
- включение торгово-посреднических малых предприятий в общие снабженческо-сбытовые, маркетинговые схемы
работы соответствующих подразделений крупных предприятий;
- налаживание производственной кооперации между малыми и крупными предприятиями, включение малых
предприятий в производственные цепочки крупных;
- участие малых предприятий в реструктуризации крупных предприятий, использование малыми предприятиями
неиспользуемых производственных площадей и оборудования крупных промышленных предприятий;
- совместная работа, сотрудничество малых и крупных предприятий в сфере научных исследований, технических
разработок и инноваций.
Низкий уровень инновационных (стратегических) решений. Их доля обычно не превышает 10% и касается
чаще реорганизаций небольшого масштаба.
Применение формальных правил и процедур, что предполагает создание на предприятии специальных
инструкций (нормативов) по выполнению определенных действий. В ряде случаев излишняя жесткость замедляет
инновационные процессы, проявление гибкости при изменении ситуации;
Для стимулирования ускорения научно-технического прогресса организуется и инновационный фонд,
финансирующий наукоемкие проекты с высокой степенью риска как частных лиц, так и предприятий. В случаях
успеха средства с приращением возвращаются фонду, в случае неудачи финансовые ассигнования не
компенсируются.
Важными экономическими мерами снижения риска при реализации инновационных проектов например,
является введение наценок на высококачественную продукцию, создание целевых фондов риска, его страхование,
использование кредитов инновационных банков и др. Определенную пользу приносит использование услуг
внешних консультантов по оценке степени риска, а также внедрение таких форм договорных отношений, как
хеджирование, заключение фьючерсных сделок, выпуск опционов, использование услуг венчурных предприятий.
У специалистов вызывает большое беспокойство тот факт, что крупные организации не являются в
достаточной мере инновационными и предпринимательскими, что инновации присущи в основном малым фир-
мам. В быстро меняющихся внешних условиях инновации в каждой фирме должны осуществляться своевременно
и эффективно. С этим вопросом связана и конкуренция, основанная на времени, поскольку экономически
объективной необходимостью является значительное сокращение времени на выпуск нового продукта.
Речь, в частности, идет и о том, чтобы в различных формах и с использованием разных методов
подготавливать и воспитывать руководителей, способных:
- нести ответственность за качество жизни (это относится к руководителям всех институтов, а не только бизнеса);
- стать участниками инновационного процесса, чтобы справляться с новыми задачами и изменениями;
- более производительно использовать ресурсы организации и знания персонала;
- обеспечить такой уровень (искусство) управления организацией, который отвечал бы требованиям современной
науки об управлении;
- быть лидерами экономического и социального развития.
Сила организации — в ее внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте ее
персонала. Организация мобилизует весь свой потенциал, обеспечивает рациональную его организацию и
использование в соответствии с требованиями клиентов, рынка. Не ориентированные на рынок функции не будут
обеспечиваться ресурсами, а также финансироваться. В частности, одним из ключевых конкурентных качеств