26
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл
используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста,
зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определен-
ной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на
соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы:
1. Этап предпринимательства. Организация находится:
- в стадии становления;
- формируется жизненный цикл продукции;
- цели являются еще нечеткими;
- творческий процесс протекает свободно;
- продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется Миссия
организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены
организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обяза-
тельства.
3. 
Этап 
формализации 
и 
управления. 
Структура 
организации 
стабилизируется, 
вводятся 
правила,
определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и
принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего
звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены
таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг.
Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной
и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением
спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых
возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число
конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать
тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.
Концепция 
жизненного 
цикла 
указывает 
на 
наиболее характерные 
симптомы 
развала 
организации,
проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:
- снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
- увеличивается конкурентная сила поставщиков;
- повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе;
- возрастает сложность управления приростом производственных мощностей;
- усложняется процесс создания товарных инноваций;
- снижается прибыльность.
Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально.
Стадии развития организации:
- Детство.
- Отрочество.
- Ранняя зрелость.
- Расцвет сил.
- Полная зрелость.
- Старение.
- Обновление.
На стадии создания организации руководитель должен:
- тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
- собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить её с ВОЗМОЖНОСТЯМИ,
наличными ресурсами и стратегией компании;
- взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих
коррективов в ее стратегию;
- принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних
ИСТОЧНИКОВ;