24
эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от
совета директоров акционеры. Стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной
способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней
среды. В качестве важнейшего фактора успеха стратегический менеджмент рассматривает человеческие ресурсы
организации и использование скрытых резервов организационной культуры.
Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее
проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между ЭТиМи понятиями много
общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент
имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на
специфике 
управления 
функциональными 
отделами 
организации, 
такими, 
например, 
как 
финансовый,
производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит
также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии.
Такое развитие 
определяется 
множеством 
факторов 
как 
внешнего, 
так 
и 
внутреннего 
происхождения,
взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять,
и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты
поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область
господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и
провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так
и эффективный оперативный менеджмент.
Какие 
преимущества 
дает 
управленцам 
(прежде 
всего 
высшего 
звена) 
знание 
стратегического
менеджмента? Кроме того, что стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем
организации, он позволяет:
- формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит
организации та или иная стратегия;
- находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;
- развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных
последствий тех или иных решений;
- более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;
- понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;
- использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе
развивать более эффективное управление;
- связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и
контроля в рамках организации как целого;
- стимулировать мотивацию 
и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации 
и 
понимание
значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;
- преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их
более полезными для организации. Руководители, имеющие знания 
и 
навыки в области стратегического
менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим
руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация,
какова 
взаимосвязь ее структурных компонентов, 
какова 
роль отдельных индивидов 
в 
принятии 
важных
организационных решений.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской
Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой, —
это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем
управления на современном этапе.
Стратегический менеджмент — наиболее современная модификация управления предприятием, нацеленная на
выработку долгосрочной стратегии победы 
в конкуренции, создание управленческого инструментария для
превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызваны глубокими
объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех видов деятельности.
Это результат эволюции теории и методологии управления.
В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить
вектор планирования его деятельности и при составлении планов — идти от будущего к настоящему, а не от
прошлого к будущему.
Неспособность менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в условиях затяжного
за всю историю России кризиса и поставила российские предприятия перед проблемой управляемости своих