21
- собственные средства организаций (предприятий), выполняющих научные исследования и разработки или
осуществляющих инновации;
- средства бюджета, в том числе федерального (для научных исследований и разработок),
- бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по
договорам с заказчиком;
- средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развития,
отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
российского фонда технологического развития и др.);
- иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, находящихся вне
политических границ государства, а также от международных организаций).
В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного
управления организацией.
Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки, качества которого меняются в зависимости
от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других
параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность
возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие
чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил.
Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с
поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция,
воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и
их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности.
Эта проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента осознавалась уже классиками
дисциплины. Известно, например, сколько интеллектуальных усилий затратили А. Файоль или Ф. Тейлор при
разработке теории эффективного менеджмента и выделения принципов и правил результативного управления.
Однако решение этой проблемы лежало не на пути уточнения дефиниций, а в расширении сферы управленческих
исследований 
и 
совершенствовании 
их методологии 
и 
техники. Так возникли 
школы 
и 
направления 
в
менеджменте, которые делали акценты, например, на:
- 
мотивации 
и 
взаимоотношениях 
людей 
в 
процессе 
труда 
(школа 
человеческих 
отношений 
и
психологическая школа),
- совершенствовании организационных структур (системный анализ, структурно-функциональный подход),
- оптимизации трудовых процессов (научная организация труда),
- организационной культуре,
- коммуникациях и т.д.
Определения 
стратегического 
менеджмента. 
В 
научной 
и 
методической литературе 
представлено
достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на
тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех
подходов (или их комбинации):
- анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;
- цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации 
и путей их
достижения;
- деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.
Рассмотрим более подробно их содержание.
1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с
соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который
объединяет 
внутренние 
организационные 
возможности 
с 
угрозами 
и 
благоприятными — возможностями,
предоставляемыми внешней средой». Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д.
Шендел, и К. Хаттен, рассматривая его как «процесс определения и установления связи организации с ее
окружением, 
состоящий 
в 
реализации 
выбранных 
целей 
и 
в 
попытках достичь желаемого состояния
взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и
результативно действовать организации и ее подразделениям».
Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в
понимании 
последовательности 
действий 
менеджеров — разработчиков 
стратегии, 
а 
также 
ясными 
и
относительно несложными методологическими установками. Однако при его использовании зачастую внутренние
возможности организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно
нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды.
2. Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в
определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент — это «направление в теории