48
рекомендации не будут полностью выполнены, а информация о достигнутом
прогрессе будет содержаться в ежегодном кратком отчете для комиссара.
Категория 2. Рекомендации, охватывающие широкий круг важных проблем,
которые должны быть решены. Эти рекомендации будут включены в ежегодные
итоговые выводы, а о контроле исполнения будут вестись записи.
Категория 3. Рекомендации в форме предложений, которые по мнению группы
проверяющих являются обоснованными и полезными для характеристик объекта
или проекта. Эта категория рекомендаций не включается в ежегодный краткий
отчет.
(и) До подачи отчета региональному директору на согласование, необходимо
согласовать все рекомендации по категориям 1 и 2 с ответственными за проект
или 
с 
региональными 
— официальными 
— лицами. 
Группы — проверяющих,
представляющие 
Денверский 
ТИЦ, 
должны — согласовать — предлагаемые
рекомендации с региональным директором и его сотрудниками до окончания
своей командировки в поле. Если согласования не удается достигнуть, то в
отдельном меморандуме для регионального директора, руководителя Отделения
ЭиОВО или комиссара необходимо изложить обстоятельства, поскольку это
может быть уместно до того, как потребуется утверждение отчета.
Итоговый отчет
Итоговый 
отчет 
о 
проверке 
программы — технического — обслуживания
подготавливается 
Отделением 
ЭиОВО 
в 
Денверском 
ТИЦ 
и 
передается
комиссару каждый год. В этом отчете описывается выполнение программы с
позиций проведенных проверок и выполнения рекомендаций, особенно важных
рекомендаций и рекомендаций из 
1 
категории, по которым региональный
директор должен отчитываться каждые 6 месяцев до момента их полного
исполнения. Годовой отчет также обращает внимание комиссара на серьезные
проблемы.
Устранение неисправностей
Ответственность за инициирование устранения неисправностей в отношении
поврежденных объектов, технических средств или практики эксплуатации
возлагается на официальные лица, ответственные за работы по эксплуатации и
обслуживанию; т.е. на руководителя эксплуатационного отдела и регионального
директора. 
Получив 
отчет 
о 
проверке 
технического — обслуживания,
региональный — директор 
или — руководитель — эксплуатационного — отдела
инициируют необходимые действия и программы для выполнения работы. В
случае, когда рекомендуемые работы не могут быть выполнены немедленно или
включены 
в 
программу 
следующего 
года, 
эксплуатационный 
отдел дает
обоснование своим действиям региональному директору. При необходимости
региональный директор просит Денверский ТИЦ выполнить анализ и проектную