15 ° Поскольку существует большое количество лиц, принимающих решения, невозможно ничего сделать, кроме как приблизиться к среднему водопотреблению сельскохозяйственной культуры. е Проблемы координации и информационного обмена между организациями являются типичными. Это часто приводит к водохозяйственным проблемам на уровне — фермерского — хозяйства, где работникам — Отдела — по распространению сельскохозяйственных знаний недостает образования и знаний, например по нормам стока и скорости инфильтрации, в то время как сотрудники Мелиоративного отдела не проводят обучение и не отвечают за работу по распространению знаний. Когда Отдел по распространению сельскохозяйственных знаний имеет необходимые знания, он может обнаружить, что для него передача информации о потребностях в воде фермерского хозяйства лицам, ответственным за — распределение в водоотводные каналы, является проблемой. е Существуют финансовые проблемы и отсутствие подотчетности, поскольку выручка поступает в центральное казначейство и не возвращается для выполнения — обслуживания и усовершенствования — системы, — откуда собственно она и поступила. Поэтому у фермеров нет стимула платить, а штат не заинтересован собирать. Управления не могут учитывать возможности оплаты фермерами при решении увеличить кадровый состав или взять под правительственный контроль нижнюю часть системы, и поэтому чувствуют себя финансово обделенными. Обслуживание — недостаточное, а системы разрушаются. У фермеров нет финансовой заинтересованности в экономии и никакого чувства ответственности за совместное использование с другими пользователями. Некоторые из этих недостатков относятся скорее к крупным системам, а не к определенной управленческой системе. Иногда во время реконструкции можно переделать крупную систему таким образом, что она превращается в ряд подсистем, каждая со своим независимым водозабором, и это может привести к облегчению в управлении такой системой, используя методы, подходящие для мелко- и средне-масштабных систем. Понятно, что в крупных системах одна из основных потребностей заключается в эффективной системе связи, физической и иерархической, непрерывной, исправной на всем протяжении до концевой части. (60) Системы, управляемые одной полугосударственной организацией или органом. (1) Преимущества ° Координация легче, чем в системах, где управленческие функции осуществляют несколько организаций, особенно в период развития, с