стся план-рекомендация на любой обозреваемый период
в течение 3—5 календарных лет. Для оперативного: уп+
равления эта информация выдается приблизительно на
3 последующих месяца. Для каждого уровня руковод-
ства выдается только этому уровню необходимая инфор-
мация.
Процесе управления мелиоративным строительством
разделяется на следующие периодически повторяющиеся.
этапы:
формирование исходной информации и передача её
по соответствующим каналам в вычислительный центр;
обсчет исходной информации на ЭВМ;
анализ фактического состояния строительных работ
и принятие решений;
‘уточнение календарных планов и доведение их до ру-
ководителей и исполнителей соответствующих уровней.
Время на передачу исходной информации, её обра+
ботку в вычислительном центре и рассылку соответст-
вующим адресатам не превышает 10—15% всего перио-
да информации. При месячном перноде обновления ин-
формации это время должно быть не более двух-трех
суток, при двухнедельном — одних суток.
Управляющая информация тщательно изучается и
мализируется. Результаты анализа являются основой
для принятия решений по планированию и управлению
мелноративным стронтельством.
В процессе анализа выявляются:
объекты и работы, которые нужно форсировать или
мести с ослабленной интенсивностью;
производственные ` подразделения, которые необхо-
димо усилить, чтобы предотвратить срыв сроков сдачи
объектов;
объекты, по которым следует изменить директивные
сроки сдачи в эксплуатацию;
интенсивность загрузки отдельных исполнителей 
в
обозреваемой перспективе для планирования 
отпусков
МЛ определения необходимой численности и состава ра-
ботииков отдельных подразделений управления.
В результате внедрения нового метода планирования
И управления мелноративно-строительными работами В
Шёсти управлениях 
Латвийской республики в 1967 г.
продставилось возможным сдать в эксплуатацию до-
1