превышают величину ==10%, то хозяйству трудно при- способиться к ним. Происходят выключения из полива хвостовых участков или появляются сбросы. На эти ко- лебания влняют изменения потребности в воде, возни- пающие в самих хозяйствах: во-первых, рабочий ` расход воды _ для группы поли- вальщиков зависит от размера поливаемого поля, ссли желают достичь одновременного поспевания почвы; во-вторых, начало ручного полива требуег достаточ- 10 продолжительного времени, в течение которого ра- бочий расход меняется скачками; в-третьих, в хозяйствах, хорошо обеспеченных водой, н первую половину всгетации, чтобы пе затопить моло- 10й хлопчатник, ночью подача воды па поля сокраща- стся на одну треть, а то и наполовину; в-четвертых, теми полива хлоичатника за вегетациог- ный период непостоянси: наблюдаются пики поливов и некоторые снижения темпов. Кроме того, зачастую и дисциилина водопользования находитея на педостаточном уровне, иногда просто пло- ло используется вода ночью и в праздиичные дни. Величина_организационных потерь, потерь, возника- юощих из-за несоответствия во времени расхода воды, подаваемой хозяйству с общим расходом, поступаемым на одновременно поливаемые поля, зависнт от степе- ии водообеспеченности хозяйства и от числа поливаль- \щиков, Организационные потери практически отсутству- ют в хозяйствах с низкой водообеспеченностью, но. лостаточно велики в хозяйствах с высокой водообеспе- ченностью. По исследованиям САНИИРИ, размер орга- иизационных потерь и организационного КПД. в вегета- цнонный пермод оценивается следующими данными Водообеснеченность_хо- зяйства в % к плану подопользования 708090 190 110 120 125 Организационные _поте- ри, % от получаемой воды ЯЕНЕ оао ВЕВО Организационный КПД 0,99 0,7 0,95 002 0,88 085 — 0,80 В иневегстационный пернод организационный КПД значительно ниже. В какой-то степени в настоящее врэ- мя организационные потери неизбежны и © ними надо считаться. Но в будущем, в условиях возрастающего. дефицита водных ресурсов, необходимо принять меры к их значительному сокращению. ` 75