Глава 4 ностью согласны с решением о компенсациях, они будут чувствовать себя более уверенно, принимая участие в обсуждении. Это подтверж- дает программа переселения в проекте Уитпарап в Мексике. В случае гидроэнергетического проекта МибикКи 3 в Уганде общественные консультации с участием местных советов и лидеров местных общин позволили более точно оценить стой- мость земель. Это снизило объемы переселения за счет изменения трассы каналов. План переселения, подготовленный китай- скими властями для населения, попавшего в зону влияния плотины Х1а01апе@, демонстри- рует пример комплексной стратегии, которая сочетает развитие источников существования, связанных как с землепользованием, так и с другими факторами. План переселения сфоку- сирован на инвестиции в подготовку и обучение переселенцев, которые необходимы местной и региональной экономике, как эффективная ра- бочая сила. Особое внимание уделялось работе с женщинами. Вовлечение всех заинтересованных сторон, в том числе местного населения, в принятие ре- шений создает условия трансформации процес- са переселения в вариант местного развития. Управление этой долговременной процедурой осуществляется совместно — населением, стро- ителями плотины, властями. В случае плотины Па в Бразилии, упорная борьба местного насе- ления за справедливое переселение привела к заключению совместного соглашения о распре- делении доходов, переселению с сохранением структуры местных общин, а также совместно- му выполнению этой программы. В результате местное население подписало соглашение с компанией Е1есгови! о самостоятельном управ- лении программой переселения. Развитие политики, регулирующей пересе- ление в таких странах как Гана и Китай, пред- ставляет собой еще две положительные попыт- ки учесть опыт прошлых ошибок. В случае Ганы, используя преимущества ра- боты одной и той же «Администрации по пе- реселению р. Вольта», на стадии планирования плотины Кропв стало возможным избежать некоторых ошибок, которые имели место по время строительства плотины АКо5отбо. В то же время, несмотря на наличие развитой зако- нодательной базы по земельным вопросам и пе- реселению, а также при отмеченных в проекте плотины Кропе улучшениях, следует отметить, что не все возможные позитивные намерения были реализованы. Опыт Китая по переселению людей из зоны влияния плотин до 1980 года в большинстве своем не был положительным. Новая полити- ка и законодательство в этой области должны исправить положение. В какой степени это найдет отражение на успешности выполнения программ переселения и развития — покажет будущее. Переселение не является неизбежным следс- твием инфраструктурных проектов. Оно также не всегда приводит к обнищанию беднейших социальных групп. Признание прав местного населения, особенно социально и экономичес- ки маргинализированного, а также обеспечение управления процессом переселения и экономи- ческого развития на основе соглашения сторон являются критически важным для достижения положительных результатов. Коренные малочисленные народы Крупные плотины оказывают серьезное влияние на образ жизни, источники существо- вания, культуру и духовность коренного и пле- менного населения. Вследствие игнорирования и отсутствия возможностей для обеспечения справедливости, вызванных неравноправием, культурными различиями, дискриминацией, экономической и политической маргинализа- цией, коренное население и племенные народы в непропорционально высокой степени страда- ют от проектов крупных плотин. При этом они часто не получают никакой пользы от результа- тов проектов. На Филиппинах почти все крупные постро- енные и проектируемые плотины находятся на землях, где проживают 6-7 млн коренных на- родностей этой страны. Аналогично в Индии: 40-50% перемещенных в результате реализа- ции инфраструктурных проектов — племенное население, составляющее лишь 8% от миллиар- да жителей этого государства. Потери, которые несет коренное и племенное население, не ком- пенсируются доступом к услугам и другими по- лезными результатами, которые предоставляют проекты плотин. 90 Плотины и развитие: новая методическая основа для принятия решений