является способом повышения экономической эффективности проекта. Примером может слу- жить плотина Аслантас. Анализ оросительно- го компонента показал, что он обеспечивает окупаемость на уровне 13%. Использование этой плотины только для выработки энергии не рассматривалось, так как этот вариант был на- именее выгоден по сравнению с другими энер- гетическими сценариями. Однако в сочетании с оросительными функциями использование пло- тины Аслантас для выработки энергии показало уровень окупаемости 15,7%. В общей сложнос- ти, окупаемость этого многоцелевого проекта составила 13,4%. После его завершения в 1995 году и с учетом использования водохранилища для борьбы с наводнениями его окупаемость была оценена на уровне 13,6%. Но обоснован- ность повышения прибыли оросительного ком- понента была оспорена последующим аудитом. Тенденции более высокой изменчивости по- казателей и в среднем более низкой эффектив- ности многоцелевых проектов по сравнению с одноцелевыми не должна вызывать удивления. В то время как плотины с одной функцией направ- лены на достижение оптимальных показателей, многоцелевые вынуждены придерживаться су- боптимальных параметров для осуществления всех стоящих перед ними задач. Они стремятся к достижению максимального экономического эффекта за счет совмещения затрат на разные цели и создание инфраструктуры. В этом стрем- лении проекты многоцелевых плотин сталкива- ются с конфликтом между их различными функ- циями, что ведет к более низким финансовым и экономическим результатам. Информационная база Комиссии свиде- тельствует о том, что работа на субоптималь- ных уровнях для многоцелевых проектов пока не приводит к желаемым результатам, а оценка негативного влияния на итоговые показатели конфликта между различными функциями многоцелевых проектов, скорее всего, занижена. Информационная база Комиссии свиде- тельствует о том, что работа на субоптималь- ных уровнях для многоцелевых проектов пока не приводит к желаемым результатам, а оценка негативного влияния на итоговые показатели конфликта между различными функциями многоцелевых проектов, скорее всего, занижена. Вопросы физической устойчивости Многие факторы оказывают влияние на физическую устойчивость работы плотин. В следующем разделе рассматриваются краткие выводы анализа Информационной базы, касаю- щиеся вопроса безопасности плотин, накопле- ния наносов, изменения уровня грунтовых вод и содержания солей Безопасность плотин Разрушение плотин определяется Между- народной комиссией по крупным плотинам (МККП) как разрушение или смещение части плотины или ее основания, в результате кото- рого она теряет способность задерживать воду. Разрушение плотины приводит к высвобожде- нию больших объемов воды, что создает серь- езный риск для населения и сооружений, рас- положенных в нижнем бьефе. Выводы глобального обзора информации о разрушении плотин, проведенного МККП сле- дующие: @ частота разрушения крупных плотин за послед- ние четыре десятилетия снизилось. Для плотин, построенных до 1950 года, этот показатель был равен 2,2%, после 1951 года — менее 0,5%; Врезка 2.9: Окупаемость многоцелевых плотин: Гранд Кули Технические, финансовые и экономические показатели ЭффеКТИВНОСТИ крупных плотин и «Проект бассейна реки Колумбия» В случае плотины Гранд Кули и связанного с ней проекта орошения земель в бассейне реки Колумбии планировалось направить доходы от выработки электроэнергии для субсидирования капиталовложений на орошение. Ад- министрация, управляющая гидроэлектростанцией Гранд Кули, выплачива- ет в бюджет США стоимость плотины гидроэлектростанции, а также часть затрат на оросительную систему, которые не несут ее пользователи. В 1998 году общая стоимость гидроэлектростанции Гранд Кули и оросительной системы составила 1,94 млрд. долларов США. Из них управляющая компа- ния выплатила 1,1 млрд. долларов за плотину и гидроэлектростанцию. Доля оставшихся средств, направленных на оросительную систему, соста- вила 674 млн. долларов США. Остаток стоимости за выполнение контроля за наводнениями был компенсирован из бюджета США. Администрация, управляющая гидроэлектростанцией, должна была внести плату из общей стоимости оросительной системы — 87% (585 млн. долларов США). Поль- зователям оросительной системой оставалось внести лишь 13% (89 млн долларов). К 1998 году они выплатили 51 млн. долларов. Управляющая ад- министрация гидроэлектростанции Гранд Кули должна произвести оплату в период с 2009 по 2045 год. При объеме продаж электроэнергии, выраба- тываемой электростанцией Гранд Кули, в размере 500 млн. долларов в год, очевидно, что администрация сможет выплатить эти средства. Отчет Всемирной комиссии по плотинам 59