ГЧП могут помочь разделить проектные риски с частной компанией, реализующей проект, например, в рамках схемы «разработка — строительство — техобслуживание», в которой жизненный цикл обязанностей по техническому обслуживанию переносится на разработчика. Эта схема также включает финансовый компонент, в рамках которого концессионер предоставляет частный капитал, например, для закупки дноуглубительной техники и строительства объекта по переработке и удалению наносов. Это дает разработчику стимулы для предоставления наилучшей возможной инфраструктуры, которая проработает как можно дольше. Многие виды деятельности, связанные с дноуглублением, хранением, полезным использованием и продажей наносов, можно рассматривать как отдельные проекты, поскольку они обычно реализуются разными «заинтересованными сторонами», например, компаниями по добыче песка, землечерпательным работам и производству, строительными компаниями, компаниями, занимающимися предварительной переработкой и перевозкой песка, предприятиями по вторичной переработке. Кампания такого огромного масштаба потребует консорциума финансово стабильных крупных компаний по земляным работам, которым нужно будет также внести инвестиции (Стерн 2022). Можно обеспечить эффективность, объединив несколько отдельных проектов в один, чтобы сократить, например, число закупок, которые нужно будет провести Министерству водного хозяйства Республики Узбекистан. Более того, опыт показывает, что среда сотрудничества, способствующая коммуникации между всеми сторонами во время составления документов по закупке, очень благоприятно отражается на конечном результате. Она позволяет подрядчикам или разработчикам принимать участие и предлагать идеи в процессе разработки проекта. Что можно делать по- другому или — лучше? Разработчик может возразить собственнику, предложения разработчика могут быть учтены. К тому моменту, когда начнутся землечерпательные работы, строительство и переработка наносов, собственник (-ки), разработчик и подрядчики уже будут работать вместе. Ключевой компонент в достижении успеха и стимулировании инноваций в качестве собственника — это как можно скорее создать среду сотрудничества. Концепция проекта «разработка — строительство — техобслуживание» также использовалась при разработке крупных многосторонних инфраструктурных проектов в США (Тпе См! Епотеейпсо Родсаз! 2022). Учитывая, что добыча песка из ТМГУ является устойчивой по сравнению с добычей песка в динамичной среде (озера, устье, реки, дельта, побережье), компаниям можно предоставить специальные стимулы, например, налоговые скидки, льготные кредиты, чтобы сделать для них добычу песка из ТМГУ привлекательной по сравнению с другими сферами. Как отмечено у ЮНЕП (20226), такие стимулы могут помочь в достижении столь необходимых устойчивых изменений в цепочках поставки песка. 4.2 Эффективное использование мощности ТМГУ для обеспечения водной, энергетической и продовольственной безопасности Поддержание и восстановление объема ГМГУ стоит дорого, какой бы вариант не был выбран. Любые такие расходы могут быть обоснованы, если вода используется эффективно и разумно, и, если выгоды водопользования превышают затраты на предоставление воды. Помимо уменьшения водохранилища, исследования с прогнозами об изменении климата в регионе показывают, наличие воды может сократиться на 30 процентов в бассейне Аральского моря (Сигфрид и др., 2012). Учитывая, что Узбекистан является КрУПНЭЙШИМ потребитепем ВОДЫ ДЛЯ сельскохозяйственных нужд в Центральной Азии с орошаемой площадью около 4,3 млн. га (АБР 2012), целесообразно оценить выгоды, предоставляемые крупномасштабными 34