Производительность Жуаньского завода по очистке стоков является самой высокой среди всех очистных заводов Китая, за исключением аналогичного завода в Гонконге. Жуаньский завод является одним из суб-проектов 3-ей фазы Шанхайского проекта по очистке стоков, который находится в процессе реализации с 2001 года (Лу, 2001). Сообщается, что аукционная стоимость проекта по очистке стоков, которую заплатил консорциум «Джулиан» значительно ниже современной рыночной стоимости, что показывает потенциал прибыльности рынка по очистке стоков в Шанхае. Жин Джиганг, главный инженер «Джулиан Энтерпрайз Девелопмент Компании», с оптимизмом говорил, что консорциум будет способен выплачивать долги уже начиная с 13-го года контракта, заключенного на 20 лет (Утренние новости Хинвен, 2002). «Пекинская промышленная экологическая группа» — это ещёе одна китайская компания, которая, как ожидается, распространит свое влияние на шанхайский водный рынок. «Промышленная группа» — инженерная компания, специализирующаяся на оборудовании для очистки воды и стоков. «Промышленная группа» появилась в Шанхае в июне 2001 года, когда она согласилась построить заводы по очистке стоков в 11 китайских городах, включая район Жиншан в Шанхае (Ежедневный Китай, 2002с). Производительность каждого из 11 очистных заводов будет более 1,7 миллионов м`/день, что эквивалентно мощности завода по очистке стоков Жуань No1. Контракты были составлены на основе СЭП-схемы, и общая сумма инвестиций для всех заводов составит около 2 миллиардов юаней (240 миллионов долларов США) в течение 25- летнего льготного периода (Оуэн, 2002). Рассматривая их финансовые и технические возможности, которые подтверждает случай с одновременным заключением 11 контрактов, интересно проследить, способна ли Промышленная группа стать одним из главных конкурентов водным ТНК (транснациональным компаниям). В табл. 1 приводятся водные проекты, выполненные водными ТНК и китайскими компаниями в Шанхае, начиная с 90-х годов. Следующий раздел знакомит с обсуждением привлечения частного сектора в формирование водной стратегии. Реформа направлена на водоснабжение населения и поэтому обсуждаются также социально-политические и экономические проблемы и многоликие аспекты приватизации, с которыми сталкиваются многочисленные заинтересованные лица. С приходом быстрой приватизации в 2001 году, Шанхайскому руководству было поручено возглавить реформу водного сектора экономики. Одновременно, частные компании энергично настаивали, чтобы правительство поменяло организацию и нормативные документы в пользу приватизации. Глубокие конфликты между различными действующими лицами ускорили формирование новой институциональной среды. Проникновение в суть социально-политических и эко- номических рисков, с которыми столкнулись частные компании, открыло, что риски работают как инструменты торгов, которыми может воспользоваться руководство Шанхая. Однако такая благоприятная возможность для руководства ослаблялась постоянными попытками компаний изменить институциональную среду в свою пользу. 44