приобретение «Веолией» 50 %-ной доли шанхайской корпорации по водоснабжению «Пудун» было беспрецедентным и рассматривалось как подлинный прорыв для иностранных компаний в процесс участия во всех работах по водоснабжению, от обработки воды до ее распределения в Шанхае, а также в Китае. «Веолия» выиграла контракт на международном аукционе. Период контракта составляет 50 лет и «Веолия» согласилась инвестировать около 311 миллионов долларов США (Экологические новости Китая, 2002с; Водный пресс-релиз «Веолии», 2002). Запланировано, что французская компания «Сино» будет производить, распределять и продавать проточную воду для бытового использования. Площадь обслуживания новой компанией покрывает 319 км° и охватывает около 550000 потребителей, чья дневная норма потребления питьевой воды оценивается в 1,2 миллиона м° /день (Новости водного руководства Шанхая, 20026). Ожидается, что увеличение продаж воды составит до 3 % в год и «Веолия» планирует улучшать качество воды при помощи передовой технологии и ноу- хау. В дополнение к полному участию иностранной компании в процессе водо- снабжения и приобретения собственной доли в корпорации по водоснабжению, значение этого проекта заключается в том факте, что впервые иностранная водная компания («Веолия») будет напрямую контактировать с китайскими потребителями. Для службы потребителей компания установит центр связи с потребителем, а также выпустит и распространит руководство для водопользователей (Новости водного руководства Шанхая, 2002е). В прошлом прямые контакты между китайскими потребителями и иностранными компаниями были запрещены согласно Каталогу руководств по иностранным инвестициям в промышленности в 1997 году (Коо и партнеры, 2002). Гибкость в интерпретации законов и нормативных документов местными властями может способствовать обслуживанию «Веолией» шанхайских потребителей напрямую. Думается, что «Веолия», как частная компания, стремящаяся к прибыли, должна быть довольна этим новым успехом, поскольку ценовая политика в отношении воды и распределительные системы будут более прозрачными. Это может позволить «Веолии» получать больше прибыли через переговоры о назначении цены. Однако ожидается, что «Веолия» будет вовлечена в кропотливые долгосрочные переговоры по ценам на воду с руководством Шанхая. Поскольку возникло некоторое беспокойство по поводу более высоких цен на воду в связи с приватизацией, Шанхайские власти вновь озвучили свою стратегию сохранения единой ценовой системы на воду во всех муниципальных областях Шанхая (Хинвен вечерние новости, 2002; Водный рынок Китая, 2004). 2.2.5. Китайские компании: «Джулиан Консорциум» и «Саунд Групп» Одним из наиболее часто упоминаемых в СМИ проектов летом 2002 года был Жуюан проект No1 по очистке стоков. Контракт выиграл консорциум («Джулиан Консорциум»), состоящий из 3-х китайских компаний: «Джулиан Энтерпрайз Деве- лопмент Компании» [компания по развитию предприятий Джулиан], «Хуажин Инфор- мэйшн Индастри Инвестмент Компании» [информационно-промышленная инвес- тиционная компания Хуажин] и Шанхайская строительно-инженерная группа (Новости Шанхайского водного руководства, 2002с). «Джулиан Консорциум» согласился инвестировать 870 миллионов юаней (110 миллионов долларов США) в течение сле- дующих 20 лет, а контракт основан на схеме СЭП. Ожидается, что производительность очистки — стоков — достигнет 1,7 миллионов — м“/день (Хинхуа Нет, 2002а). 43