среды Шанхая в сотрудничестве с некоторыми европейскими консалтинговыми фирмами. С того времени, две ведущие французские водные ТНК, «Веолия» и «Суэц», попытались воспользоваться преимуществом ситуации, сложившейся в сфере приватизации служб водоснабжения и канализации в Шанхае. В муниципалитете Шанхая есть несколько китайских компаний, которые руководили процессом торгов крупными заводами по переработке сточных вод в 2001 и 2002 годах. 2.2.1. «Мотт Мак Дональд» Как уже говорилось, Всемирный банк был инициатором и защитником развития приватизации инфраструктуры в развивающихся странах в последние десятилетия, и Китай был одним из самых крупных заемщиков для развития водного сектора экономики. Первым шанхайским крупномасштабным проектом по водоснабжению в сотрудничестве со Всемирным банком была вторая фаза проекта по очистке сточных вод Шанхая (1995-1999 гг.)13 ‚ Один из главных подрядчиков, компания «Мотт Мак Дональд», приняла участие в проекте наряду с некоторыми — европейскими консалтинговыми компаниями. «Мотт Мак Дональд» стала также главным подрядчиком в проекте по охране окружающей среды Шанхая (1995-2001 гг.), основная цель которого заключалась в переносе головного водозабора в верхнее течение реки Хуанхэ, в районе Да Кяо. Хотя «Мотт Мак Дональд» участвовала в этих проектах в качестве консультанта шанхайского правительства при финансировании Всемирным банком, можно привести доказательства, что компания создала прочную основу для водных проектов, которые могли бы предпринять другие иностранные компании в Шанхае. Что касается шанхайского руководства, то полученный в этих проектах опыт по передовым технологиям и навыкам управления заставил государственную власть подумать о более широком привлечении водных ТНК. 2.2.2. «Вода Темзы» Самым ранним проектом с участием частного сектора в Шанхае был водный проект под ключ Да Чанг, начатый в 1995 году компанией «Вода Темзы» и консорциумом «Бовис». Целью проекта были строительство и управление заводом по очистке воды Да Чанга, в Шанхае, со сроком службы в 20 лет. Мощность завода по очистке воды составляет 400 000 м° /день (максимум: 520 000 м /день), а общая сумма инвестиций равна 78 миллионам долларов США. Служба по водоснабжению вначале была рассчитана на 2 миллиона потребителей в конце 1997 года и «Дегремент» (группа «Суэц») проводила модернизацию второго завода по очистке воды в 2003 году (Ванг, 2001). Водный проект Да Чанг считается успешным примером с точки зрения ограничения финансового риска на муниципальном уровне без каких бы то ни было гарантий или писем о символической поддержке центральным правительством. Это стало возможным, благодаря уверенности компании «Вода Темзы» в политической и экономической стабильности и устойчивости руководства Шанхая вкупе с 1 “ 3 Основной целью проекта было увеличить его возможности для смягчения загрязнения сточными водами при помощи расширения мер по борьбе с загрязнением сточными водами совместно с 1 фазой проекта по обеспечению Шанхая канализации. 41