В дополнение к этим влиятельным водным транснациональным компаниям, в
Китае есть несколько иностранных игроков из Франции, Германии и Великобритании
(Оуэн, 2002, 2003). Их влияние, однако, не столь значительно как группы «Суэц» и
«Веолии». «Боуйгус» (ЗАОЕ) — другая ведущая французская водная ТНК, Действующая
на китайском водном рынке. Впервые компания появилась на рынке, подписав контракт
с муниципалитетом Харбина на строительство завода по очистке стоков. Харбинский
проект в настоящее время обслуживает в общей сложности 2,8 миллиона жителей (Оуэн,
2002). «Вода Темзы», которая в настоящее время является частью германской группы
К\\/Е, проникла на китайский водный рынок в 1989 году. Одним из наиболее успешных
дел был контракт СЭП в 1995 году с шанхайским правительством в Да Чанге по
оснащению водоочистных станций (Оуэн, 2002). Группа К\/Е приобрела 48,8 %
китайской Водной компании через компанию «Вода Темзы» (Утилити Уик, 2002) и
очень активно расширяет свой бизнес на территории всего Китая, охватывая Шеньянг,
Шаоксинг, Тайксинг и Чангчун, обслуживая около 4 миллионов потребителей (Оуэн,
2002). Имея английский опыт водной приватизации, Английская водная группа (АВГ)
также попыталась отрезать кусок от большого пирога китайского водного рынка. АВГ
активно руководила приблизительно тридцатью проектами по водоснабжению в Китае.
Самыми последними проектами АВГ были контракт совместного предприятия по
очистке воды (обслуживание) в Хексяне, провинция Анхэй в 2000 году, Пекинский СЭП
проект No10 по очистке воды в 2001 
году (Интервью 040702) и контракт по
водоснабжению (обслуживание и управление) в Тячжоу, провинция Цзянсу в 2002 году
(Оуэн, 2002).
2.1.2. Китайские компании.
Несмотря 
на 
то, 
что 
трудно 
характеризовать 
китайские 
компании 
как
приватизированные частные компании, свободные от каких бы то ни было связей с
государственными 
бюро 
и 
агентствами, 
они 
постепенно 
становятся 
главными
конкурентами водных ТНК в Китае. Чтобы соответствовать местным потребностям по
водоснабжению, большинство местных муниципалитетов учредили дочерние водные
компании 
и 
некоторые 
из 
них 
начали 
частично 
приватизироваться. 
Пекинская
промышленная экологическая группа, Шанхайская корпорация питьевой воды Ляныг-
жао, Шанхайская муниципальная корпорация неочищенной воды, 
Общественные
коммунальные услуги Шеньянга и Промышленный холдинг Вухэн Шанчжэнг являяются
типичными примерами таких компаний (Оуэн, 2002, 2003).
Среди них заслуживает внимания недавнее поведение Пекинской промышленной
экологической группы. В 2001 году «Саунд Групп» подписала соглашение с 
11
местными представителями в Пекине на строительство очистных заводов, включая
Шанхай, провинцию Кхинхай и провинцию Хубей. На эти широкомасштабные проекты
потребуется в целом около 240 миллионов долларов США, и компания будет отвечать за
финансирование проекта и строительство заводов по СЭП формату (Ежедневный Китай,
2002с). Другим замечательным достижением китайских частных компаний является
контракт компании «Развитие промышленных предприятий Юлиан» с двумя другими
китайскими инвестиционными компаниями на Шанхайский Чжуяньский проект No1 по
очистке сточных вод (Хинхуа Нет,20026).
Всестороннее 
рассмотрение 
достижений 
транснациональных 
и 
китайских
компаний в водном хозяйстве Китая служит явным подтверждением вклада частного
39