2.1.1. Основные водные ТНК Зная о таких возможностях для бизнеса, водные ТНК, такие как Суэц, Веолия, Боуйгус (ЗАОК), Вода Темзы и Английская вода протискивались на китайский водный рынок, начиная с 1980-х годов. Их активное участие началось в 1990-х гг. Вооруженные международным опытом и передовыми ноу-хау и технологиями, эти водные ТНК превзошли своих китайских коллег, которые не имели конкурентоспособных новейших технологий и современных навыков управления. Благодаря международным кон- ференциям и семинарам водные ТНК изучили водный сектор экономики и решили сконцентрироваться на секторе водоснабжения и очистки сточных вод (Новости комиссии по охране водных ресурсов Китая, 20026). Среди этих водных ТНК в Китае, группа «Суэц» является лидером по количеству выигранных водных контрактов и обслуживаемого ею населения. В Китае «Ондео Дегремонт», дочерняя инженерная компания группы «Суэц», вошла на рынок в 1975 году и до настоящего времени выполнила более 100 строительных контрактов по воде и очистке сточных вод. Этот деловой документ означает, что группа «Суэц» несет ответственность приблизительно за 10 % китайского оборудования по воде и очистке сточных вод. Уникальное положение группы «Суэц» в водном хозяйстве Китая является результатом ее осторожной бизнес-стратегии в сотрудничестве с компанией «Нью Уорлд Девелопмент Лтд», базирующейся в Гонконге (Оуэн, 2002 г., 2003 г.). Благодаря стратегии выхода на китайский рынок с консультантом («Нью Уорлд Девелопмент»), группа «Суэц» создала 18 совместных предприятий во многих районах Китая и обеспечивает водоснабжение около 13 миллионов водопотребителей в Китае (Оуэн, 2002 г.; «Ондео» Пресс-релиз для печати, 2002 г.; Водный рынок Китая, 2004 г.). В совместных предприятиях партнерами «Суэца» всегда были местные муниципальные власти по водному хозяйству. Такая стратегия считается «наилучшей гарантией для исключения законодательных, нормативных и политических рисков» (Деловой Китай, 1997). Территориальное влияние группы «Суэц» в настоящее время достигло Шанхая и это вылилось в создание 2-х совместных предприятий в новой развивающейся зоне Пудун в 2001 и 2002 гг. (Ежедневный Китай, 2002а). Другой всемирно признанной компетентной водной ТНК является концерн «Веолия». Хотя «Веолия» появилась на китайском водном рынке в начале 1980-х годов благодаря дочерней компании «ОТУ» (Калмелс, 2002 г.), она начала завоевывать сильную позицию через китайский офис в Пекине в конце 90-х годов (Обзор Пекина, 1998), выиграв контракт на проект СЭП (строительство-эксплуатация-передача) по водоснабжению Чженгду в 1998 году. Проект Чженгду привлек большое внимание, поскольку это был первый проект СЭП по водоснабжению в Китае, стоимостью в 106,5 миллионов долларов США. «Веолия» участвовала в проекте Чженгду, образовав совместное предприятие с японской «Марубени» (Вей, 2001). Учитывая её поздний выход на китайский водный рынок, сегодняшние данные о «Веолии» является впечатляющими. К 2003 г. «Веолия» обеспечивала водоснабжение приблизительно для & миллионов потребителей Китая и выполняла проекты в Шанхае, Пекине, Баоджи, Жухэй, Чженгду и Тяньжине (Оуэн, 2002, 2003). Успешный выигрыш «Веолией» контракта для совместного предприятия с Шанхайской корпорацией «Пудун» по водоснабжению будет подробно рассматриваться далее в этой статье. 38