прекращению работы в организации, а также для других позитивных изменений, связанных с
выполняемой ими работой. Если работник не справляется со своей работой, это может
привести к понижению в должности, прекращению работы в организации, а также к другим
негативным последствиям. Начальство должно всегда стараться проявлять объективность
при оценке компетентности работника. Это достигается через аттестационный процесс и
влияет на план дальнейшего руководства коллективом.
Выявления проблем нужд сотрудников.
ПРИ правильном проведении аттестации выявляются рабочие проблемы сотрудников.
ПОЛУЧЕЮМЕ\Я ИНфОРМ&ЦИЯ может быт очень полезна для определения НбОбХОДИМЫХ программ
ПОДГОТОВКИ. В случае, если процесс СЛУЖСбНОЙ аттестации показывает, что у работников нет
ряда НСОбХОДИМЫХ навыков и УМСНИЙ‚ то может возникнуть НбОбХОДИМОСТЬ либо в
проведении группового тренинга, либо в индивидуальных занятиях и ДОПОЛНИТСЛЬНОЙ
поДдГотовВКе, ЧТО ПОЗВОЛИТ СНЯТЬ ЭТИ ПРОбЛбМЫ.
Повышения Уровня Руководства.
ПРОВОДЯ аттестацию, НбОбХОДИМО СфОКУСИРОВ&ТЬ внимание на чётком понимании ЦСЛСЙ
ПРОДСЛ&ННОЙ работы‚ а также на степени выполнения/невыполнения этих ЦСЛСЙ. Когда
начальники ОбСУЖД&ЮТ сильные и слабые стороны своих ПОДЧИНёННЫХ, им следует подумать
о том, какое значение получаемая ИНфОРМЕ\ЦИЯ может иметь для их стиля руководства. Это
даёт менеджеру возможность поразмышлять о том, какие стороны его собственного стиля
руководства способствовали улучшению работы подчинённого или, напротив, явились
тормозом для выполнения им своих обязанностей.
Улучшения Взаимоотношений.
Проведения аттестаций может помочь улучшить взаимоотношения между начальником и его
подчинёнными. Совместный подход обеих сторон к данному мероприятию способствует
сплочению рабочей команды и укрепляет добрые отношения в коллективе, позволив обеим
сторонампонять, что представляется каждой из них важным, и что каждой из них
необходимо изменить или адаптировать в своей дальнейшей работе.
Улучшение качества выполнения работы.
Аттестации помогают устанавливать и поддерживать приемлемый уровень выполнения
работниками своих обязанностей, а также вносить в работу необходимые улучшения. По
завершении аттестационного процесса с каждым из сотрудником проводится собеседование,
во время которого происходит важный обмен информацией по проделанной работе. Это
позволяет обратить особое внимание на конкретные аспекты работы, нуждающиеся в
улучшении, и побуждает работников повысить качество выполняемой ими работы.
165