@ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Ш 151 инновационные процессы и поощряется защитное поведение. Взаимосвязи с по- ставщиками могут стимулировать иннова- ционные процессы, но они же могут ис- пользоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении. В последнем случае сети не оказываются ни стабильными, ни стимули- рующими. Основным фактором производства для аграрных предприятий входящих в агро- промышленный кластер является продук- ция сельского хозяйства, — это зерновые и прочие культуры, овощи, молоко, мясо. Взаимоотношения между производителями сельхозпродукции и поставщиками матери- альных, трудовых, финансовых ресурсов и услуг являются определяющими в развитии данных сегментов и при настоящих услови- ях характеризуются сильной взаимосвязью. Основной задачей эффективной систе- мы взаимодействия водохозяйственных и аграрных предприятий является обеспече- ние возможности подачи требуемого объ- ёма воды в требуемое время при органи- зованном использовании технологических и других ресурсов для оказания и оплаты водохозяйственных услуг. При образова- нии кластеров будет действовать концеп- ция синергизма, которая в 60-е годы была введена в оборот И. Ансоффом. Синергизм (синергия) есть комплекс преимуществ от соединения нескольких объектов в единую групповую структуру. Эти преимущества основаны на внутренней взаимосвязи и вза- имодействии, то есть на эффекте взаимно- го усиления. В свою очередь организация эффективной работы всех компонентов, входящих в структуру аграрного класте- ра возможна на основе интегрированного управления. То есть необходимо наладить высокий уровень — производственно-экономических связей между сельским хозяйством (как производителем конечной продукции) и водохозяйственным сектором (как одним из поставщиков ресурсов и таким образом участником системы производства аграр- ной продукции). Такая интегрированная си- стема позволит максимально удовлетворить потребности каждого звена за счёт наиболее эффективного использования внутренних ресурсов, путём объединения предприятий различных сфер. При интеграции предприятий, проис- ходит повышение внутренней эффектив- ности, сокращение затрат, снижение биз- нес-рисков, улучшается процесс обмена информацией и менеджмент предприятий выходит на новый, более высокий уровень, что позволяет значительно сократить транс- акционные издержки [3]. Существует множество определений понятия трансакционных издержек. По мнению Р. Коуза, одного из основателей те- ории трансакционных издержек под ними следует понимать любые виды издержек, сопровождающих взаимодействие экономи- ческих агентов независимо от того, где оно протекает — на рынке или внутри органи- заций, поскольку деловое сотрудничество в рамках иерархических структур (таких как фирмы) также не свободно от трений и потерь. Эти издержки включают издержки сбора и переработки информации, проведе- ния переговоров и принятия решений, кон- троля соблюдения контрактов и принужде- ния к их выполнению [4]. Объединение интересов аграрного и во- дного сектора, позволит сократить такие трансакционные издержки как: внешние трансакционные издержки, связанные с по- купкой услуг подачи воды, использованием ирригационной инфраструктуры, заключе- нием контрактов на подачу воды и контро- лем их исполнения. Повышения эффективности взаимодей- ствия предприятий, оказывающих услуги по подаче воды и сельскохозяйственных предприятий, можно достичь путём: 1) Образования кластеров, создания ас- социаций водопользователей, с передачей им функций содержания и эксплуатации ирригационных систем позволит наладить более эффективное управление и обеспе- чить снижение трансакционных издержек на единицу продукции. 2) Совершенствования — нормативной базы, что позволит регулировать потребле- ние и уровень непроизводительных потерь воды. 3) Совершенствования тарифной поли- тики на услуги по подаче воды, с целью обе- спечения эффективной работы предприятий водного сектора, при непосредственном учёте интересов аграрных производителей, являющихся потребителями воды. 4) Внедрения раздельного учёта затрат на водохозяйственных предприятиях, что поможет классифицировать затраты по ви- дам услуг и впоследствии проводить их оп- тимизацию. 5) Повышения уровня менеджмента во- дохозяйственных предприятий. Существует ряд экономических предпо- сылок предлагаемых преобразований: @ УСПЕХИ СОВРЕМЕННОГО ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ No9,2014 @