Устойчивые бизнес-модели водоснабжения и водоотведения в малых городах и селах Казахстана процессов преобразований. В 1993 г. после утверждения этих актов и принципов правительство Чешской Республики передало функции управления сектором ВСИиВО городам и — муниципалитетам, что имело своим — результатом — проведение последовательной приватизации. Это привело к дроблению структуры ВСиВО на приблизительно 40 районных водохозяйственных компаний и 1 200 малых операторов разной формы собственности. В 1992 г. компании сектора ВСиВО создали добровольную неправительственную ассоциацию «ЗО\МАК СВК» с целью защиты интересов ее членов. Ассоциация «ЗО\МАК» имеет значительное влияние в сфере политики, в частности в том, что касается разработки законодательства и сотрудничества с национальными и региональными органами власти и учреждениями. Приблизительно десятилетие спустя в тех регионах, где инфраструктура ВСИВО принадлежала государственному сектору, а эксплуатировалась частными компаниями, возникло множество проблем, главным образом таких как недостаточная прозрачность, длительный срок действия контрактов и отсутствие мониторинга результативности деятельности. После того, как были выявлены эти проблемы, подтвержденные Европейской Комиссией, наступил момент, когда потребовались дальнейшие изменения. В 2007 г. в документе «Операционная среда программы» был изложен общий подход к осуществлению изменений, которые требовались для соблюдения европейских стандартов и норм, которые постоянно выполняются. Общая стратегия программы - сосредоточена на двух приоритетах сектора ВСиВО: сокращение загрязнения водных ресурсов и повышение качества питьевой воды. Правовая основа ВСиВО определяется двумя документами: законом «О воде» и законом «Об управлении водой и сточными водами». Сектор ВСиВО в целом управляется двумя основными государственными органами: Министерством сельского хозяйства и Министерством финансов (официально ответственным за утверждение тарифов на ВСиВоО). Существуют две основные операционные модели: операционная модель, в которой оператор эксплуатирует инфраструктуру, владельцем которой является другой субъект (как правило, муниципалитеты), и смешанная модель, в которой один субъект и владеет инфраструктурой, и эксплуатирует ее. Ассоциация «ЗО\УАК» предпочитает и рекомендует операционную модель как более эффективную, поскольку в ней за всю дорогостоящую реконструкцию инфраструктуры по-прежнему отвечают муниципалитеты. Компании, действующие в рамках операционной модели, сохраняют доминирующую позицию на рынке. На рынке ВСиВО доминируют две крупные международные компании. «\/еоПа \Ма{ег» в Чешской Республике является оператором инфраструктуры более чем 1 200 муниципалитетов (40% рынка). Еще одна компания, «Опдео», снабжает водой более 1,2 миллиона потребителей (доля рынка — более 15%). Все контракты представляют собой договоры аренды/договоры на эксплуатацию, по которым — оператор оплачивает аренду принадлежащей муниципалитету системы ВСиВО в обмен на эксклюзивное право ее эксплуатации и взимания тарифов с потребителей. Чешские муниципалитеты очень раздроблены (муниципалитеты с населением менее 2 000 человек составляют приблизительно 89% муниципалитетов), в связи с чем они часто создают различные — межмуниципальные — структуры 108 Группа экспертов проекта: Мариан Шыманович (руководитель группы), Рафаль Станек (международный эксперт), Жанат Аляхассов (местный эксперт), Игорь Петраков (местный эксперт)