Устойчивые бизнес-модели водоснабжения и водоотведения в малых городах и селах Казахстана \М!. Предлагаемые вопросы для диалога по устойчивым бизнес-моделям водоснабжения и водоотведения в Казахстане В настоящей главе предварительного отчета представлены комментарии и выводы на основе анализа фазы 1 и фазы 2 проекта. В основе комментариев и выводов, которые приводятся ниже, лежат результаты анализа бизнес-моделей ВСиИВО, действующих в малых городах и селах Казахстана, и результаты обзора услуг ВСиВО в отдельных странах ЕС и странах ВЕКЦА (ситуационные исследования представлены в приложениях 7-21). В них выражается точка зрения экспертов, и они ограничиваются сферой действия проекта и доступной информацией о текущей ситуации в сфере ВСиВО в малых городах и селах Казахстана. Независимо от указанных ограничений эти комментарии и выводы призваны служить экспертным вкладом в разработку национальной политики оказания услуг ВСиВО в малых городах и селах Казахстана и дорожной карты достижения ее целей. ) Устойчивый доступ к безопасной питьевой воде и — соответствующему водоотведению входит в число ключевых задач Целей в области развития, поставленных в Декларации тысячелетия, (ЦРТ) и одной из ключевых задач «Концепции перехода Казахстана на «зеленую» модель экономики». В этой связи важно отметить, что в Казахстане предпринимаются значительные меры, направленные на развитие услуг ВСиВО во всей стране. В рамках программы «Питьевая вода», а сейчас — программы «Ак булак» выделяются значительные объемы бюджетных средств на строительство и реконструкцию инфраструктуры ВСиВО. Помимо этого, программы развития ВСиВО сопровождаются программами регионального развития и развития сельских регионов, направленными на улучшение условий жизни, особенно в сельской местности. Капиталовложения в секторе ВСиВО в последнее время увеличиваются за счет — политики тарифообразования на — воду, призванной — повысить — эффективность — и действенность сектора ВСиВО. Однако для обеспечения устойчивости оказываемых услуг ВСиВО, особенно в малых городах и селах, еще многое предстоит сделать. ) Как показывают уроки, извлеченные из опыта прошлого Казахстана и других стран, для повышения качества услуг ВСиВО недостаточно реконструировать инфраструктуру ВСиВО или строить новые объекты такой инфраструктуры. Кроме того, для обеспечения устойчивых эксплуатации, текущего ремонта и содержания и финансирования систем ВСиВО необходимо наращивать организационный, управленческий, технический и финансовый потенциал. Это особенно важно в случае капиталовложений в развитие и реконструкцию инфраструктуры ВСиВО в малых городах и селах, где вопрос устойчивых бизнес-моделей для надлежащих эксплуатации, текущего 61 Группа экспертов проекта: Мариан Шыманович (руководитель группы), Рафаль Станек (международный эксперт), Жанат Аляхассов (местный эксперт), Игорь Петраков (местный эксперт)