Устойчивые бизнес-модели водоснабжения и водоотведения в малых городах и селах Казахстана Общенациональные модели оказания услуг ВСиВО В основе модели общенационального оператора ВСиВО лежит централизованный подход. Общенациональный оператор действует скорее не как поставщик услуг, а как орган центрального правительства. Общенациональный оператор в форме государственного акционерного общества участвует в разработке государственной политики ВСиВО и отвечает за ее проведение. Общенациональный оператор ВСиВО действует как холдинговая компания, которая оказывает услуги ВСиВО посредством своих территориальных дочерних компаний (областного и районного уровня) (например, «Армводоканал») или посредством принадлежащих ему местных операторов ВСиВО, которые оказывают услуги ВСиВО непосредственно местному населению, или путем приглашения частных операторов по договорам ГЧП. С. Прочие аспекты моделей оказания услуг ВСиВО Вышеуказанные модели оказания услуг ВСиВО классифицируются по двум ключевым аспектам политики, а именно: по степени передачи полномочий и степени консолидации. Для более тщательного анализа моделей должны быть рассмотрены следующие критерии: е — степень укрупнения и регионализации; е — сфера охвата услуг и масштаб деятельности; е — степень автономии поставщика услуг; э — уровень организационного развития поставщика услуг; е — технологии и мощность инфраструктуры ВСиВО; е — права собственности на инфраструктуру ВСиВО; е — потребители услуг ВСИВО; е — качество и объем услуг ВСИВО; ®е система финансирования деятельности, текущего ремонта и содержания основных фондов и осуществления капиталовложений; е — участие местного населения в процессе принятия решений в отношении услуг ВСиВО; е — участие частного сектора. В приложении \/!!.3 представлена методология анализа бизнес-модели ВСиВО по вышеуказанным критериям. Группа экспертов проекта: Мариан Шыманович (руководитель группы), Рафаль Станек (международный эксперт), Жанат Аляхассов (местный эксперт), Игорь Петраков (местный эксперт)