Госкомприроды. И ей поручили собирать данные за результаты
лова на водоемах, но развивать рыбо-хозяйственное использование
водоемов ей не поручали (более того, Госком-природы не имеет
права заниматься хозяйственными делами).
Рыбхозы частные, сами определяют свою политику. У них совсем
нет специалистов по рыбному хозяйству. И таких требований, как
наличие специалистов в предприятии, которое производит рыбу
как продукт питания — тоже нет. Но, даже малый лов дает хорошую
прибыль. И этого предприятиям хватает. И специалисты для этого
не нужны. Очевидно, что такое природопользование не является
устойчивым.
Таким образом, у обоих участников рыбохозяйственного сектора
в области естественных водоемов (у государства и у частных
рыболовецких рыбхозов) в управлении нет квалифицированных
специалистов совсем. Как можно в таких условиях говорить о
развитии отрасли?
В каком направлении развивать рыболовство? Государству надо
определяться: или заставить рыболовецкие хозяйства развивать
технологии, чтобы рационально использовать биоресурсы страны,
или те так и будут оставаться на низком уровне, а значит очень плохо
и неустойчиво использовать имеющиеся в республике рыбные
ресурсы.
Безусловно, в этом плане результаты «Аква-Тудакуль» имеют
особую ценность. Появление всего одного ОТХ сильно улучшило
статистику рыбопродуктивности всей республики. А если таких
ОТХ будет 5? 10? Это ли не направление для развития производства
рыбы?! При этом водоемов будет столько же, сколько и сегодня. Но
рыбы, причем хорошей (а не сегодняшней плотвы) будет намного
больше.
В табл. 17 приведена динамика фактической рыбопродуктивности
Тудакульского водохранилища. 
Напомним, 
что 
до 
2004 
лов
осуществляли 
другие 
предприятия, 
показывающие 
результаты,
сходные с другими водоемами республики (продуктивность ме-
нее 5 кг/га). С 2004 года водоем был передан в аренду одному
предприятию 
- «Аква-Тудакулю». Сначала (в 2004-2005) оно
налаживала технологию лова. Видно, что предприятие вышло на тот
уровень, который является приемлемым для равнинного водоема
71